OKR成就未来敏捷组织
- 通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力，成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织，从目标管理发展趋势入手，指出VUCA时代需要的敏捷思维工具，结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例，解码落地组织敏捷战略管理，用敏捷目标管理, 激活员工活力，提升组织能力。
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课程大纲：
一、全球、中国目标管理发展趋势：从传统走向敏捷
1、彼得德鲁克：目标管理MBO
2、VUCA时代敏捷思维
3、目标管理工具发展史
4、OKR概念
5、谷歌目标管理变革趋势
6、微软目标管理变革趋势
7、阿里巴巴从KPI走向OKR
二、敏捷目标管理, 激活员工活力
1、客户服务经理的OKR VS KPI
2、KPI与OKR的区别
3、OKR设定频率
4、OKR与日常工作区别
5、OKR:激活员工自驱力
三、OKR：敏捷战略管理，落地组织战略
1、战略解码与年度OKR制定
2、案例：百度年度OKR
四、OKR：敏捷绩效管理，提升组织能力
1、OKR落地流程
2、敏捷绩效管理模型
五、本土优秀公司推动应用OKR案
1、蔚来汽车敏捷绩效管理精髓
讲师简介：
姚琼
中国OKR第一人，OKR咨询培训专家，人力资源绩效专家，美国人力资源协会OKR课程授证讲师。
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
在16年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。
服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。
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