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实施OKR之反思OKR(2集)

  1. OKR执行后,时不时会发现一些问题,而这时就需要反思执行过程中,所产生的积极与负面影响,总结经验,更有利于更好推进OKR。本课程分享了实施OKR之反思OKR,在分析结果框架的前提下,综述OKR执行过程中4个陷阱以及实施的5个关键,引导管理者进一步看清OKR执行的每个环节,让团队深刻体会OKR所带来的价值。
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课程时长
00:30:53
课程讲师
史为建
学习人数

课程介绍

中级 反思OKR推广与实施 OKR执行的陷阱 OKR实现的关键 通过结果框架理解OKRs
课程大纲:

  一、通过结果框架理解OKRs

  二、执行OKRs过程中的4个陷阱

  三、实现OKRs的五个关键

讲师简介:

  史为建

  深圳市创业导师,美国OKRs认证教练,美国敏捷认证教练,中国矿业大学客座教授,国内权威OKRs研究学者,国内资深人力资源管理专家,国内知名薪酬绩效管理实战讲师。

  多元、动态、平衡绩效管理的提出者,广东信邦集团人力资源总监,香港中南创发集团人力资源总监。

  史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。

  史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。

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深圳市创业导师,美国OKRs认证教练。
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