一、常见的人力资源工作模式
1、常见的人力资源工作模式
2、按人力资源职能模块
3、常见的人力资源部架构
4、总结与计划:常见的“套路”
5、三支柱模型
(1)工作的角度
(2)共享服务中心——分层服务模式
6、BP化
(1)华为的HRBP角色模型
(2)HR与HRBP
7、常规人力资源管理存在的问题
二、企业的业务价值链
1、 经济环境与产业结构
(1) 外部商业环境因素
2、 产业链与商业模式
(1)产业链与商业模式:以物联网产业为例
(2)商业模式:以物联网产业为例
3、不能不懂的业务价值链
4、人力资源与价值输出
三、人力资源工作的业务价值
1、资本维度
2、企业的竞争力
(1)产品力
(2)品牌力
(3)营销力
(4)组织力
3、打造强健组织力
4、人资工作对于业务的价值和意义
四、人力资源工作的“正确姿势”
1、人力资源政策
2、人力资源管理
3、人力资源操作
4、着眼和着手
张小波
深圳人力资源经营实验室主任,武汉大学深圳研究院珞珈智库首席人力资源官课题组。长期从事规模型产销研一体化消费品企业人力资源管理工作,是极具业务思维、经营理念和市场敏感度的人力资源实战专家。致力于雇主品牌生态、人力资本经营等课题研究。主张基于人性特点设计企业管理机制,用多方共赢的模式激发组织活力,用经营的思维驱动人力资本增值,打造学习型组织优化商业竞争力,着力于企业战略经营目标的达成。