课程大纲：

　　一、常见的人力资源工作模式

　　1、常见的人力资源工作模式

　　2、按人力资源职能模块

　　3、常见的人力资源部架构

　　4、总结与计划：常见的“套路”

　　5、三支柱模型

　　(1)工作的角度

　　(2)共享服务中心——分层服务模式

　　6、BP化

　　(1)华为的HRBP角色模型

　　(2)HR与HRBP

　　7、常规人力资源管理存在的问题

　　二、企业的业务价值链

　　1、经济环境与产业结构

　　(1) 外部商业环境因素

　　2、产业链与商业模式

　　(1)产业链与商业模式：以物联网产业为例

　　(2)商业模式：以物联网产业为例

　　3、不能不懂的业务价值链

　　4、人力资源与价值输出

　　三、人力资源工作的业务价值

　　1、资本维度

　　2、企业的竞争力

　　(1)产品力

　　(2)品牌力

　　(3)营销力

　　(4)组织力

　　3、打造强健组织力

　　4、人资工作对于业务的价值和意义

　　四、人力资源工作的“正确姿势”

　　1、人力资源政策

　　2、人力资源管理

　　3、人力资源操作

　　4、着眼和着手

讲师简介：

　　张小波

　　深圳人力资源经营实验室主任，武汉大学深圳研究院珞珈智库首席人力资源官课题组。长期从事规模型产销研一体化消费品企业人力资源管理工作，是极具业务思维、经营理念和市场敏感度的人力资源实战专家。致力于雇主品牌生态、人力资本经营等课题研究。主张基于人性特点设计企业管理机制，用多方共赢的模式激发组织活力，用经营的思维驱动人力资本增值，打造学习型组织优化商业竞争力，着力于企业战略经营目标的达成。

基于业务价值链的人力资源管理（4集） 精彩片段视频笔记

基于业务价值链的人力资源管理（4集） 精彩片段

基于业务价值链的人力资源管理（4集）精彩片段视频笔记

基于业务价值链的人力资源管理（4集）精彩片段