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- 打造你的雇主品牌生态链（3集）
- OKR目标管理法实施方略（11集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 劳动关系的战略规划（2集）
- 企业识人体系建设（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 如何建设自己的企业大学（11集）
- HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）
- 开启薪酬管理的4.0时代（8集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 人力成本分析与预算编制（3集）
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人力资源总监系统班
共有19个培训视频
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数字化下企业如何招聘人才（2集）
数字化下企业招聘人才必定与传统做法有所不同，本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师，为我们解读数字化下企业如何招聘人才。从精准预测人才供需入手，呈现绩优人才预测画像，通过高效渠道价值分析，智能匹配最佳人才，最后设置多重验证维度，帮助企业更好地甄别人才，实现双赢。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:05:12 目前学习人数：8033
数字化下企业招聘人才必定与传统做法有所不同，本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师，为我们解读数字化下企业如何招聘人才。从精准预测人才供需入手，呈现绩优人才预测画像，通过高效渠道价值分析，智能匹配最佳人才，最后设置多重验证维度，帮助企业更好地甄别人才，实现双赢。
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数字化时代企业人才发展规划（4集）
数字化时代的竞争依然是人才竞争，而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力，促使企业向前发展。因而，识别人才，匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划，结合HBDI优势测评工具，让员工更好了解自身能力水平，实现精确定位与规划发展，实现将个体价值汇聚成组织智慧，为企业发展赋能。
类别：人力资源 讲师：姚俊杰 播放时长：00:48:11 目前学习人数：7134
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员工履职的法律义务（4集）
对于员工履职的法律义务一无所知，本课程邀请企业法律风险管理防控讲师袁振鲁，为我们讲解员工履职的法律义务。从入职离职义务入手，剖析员工接受培训、保密、不竞争、谨慎尽责、职务行为和商业道德义务，助力企业更好地管理员工，做好法律风险防范。
类别：人力资源 讲师：袁振鲁 播放时长：01:12:57 目前学习人数：14113
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数字化下精益人才育成（6集）
不懂得数字化下精益人才育成，本课程邀请国家高级企业人力资源管理师刘妍慧，为我们讲解数字化下精益人才育成。从精益管理的内涵与本质入手，分析人力资源管理趋势，从多个方面剖析数字化下的精益人才育成，呈现数字化人才技能与育成模型。
类别：人力资源 讲师：刘妍慧 播放时长：01:27:02 目前学习人数：10197
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教你如何进行高效的人才盘点（3集）
人才是企业发展的必备因素，如何摸清人才发展现状？人才甄选与评鉴实战专家邓平礼老师，指导我们如何进行高效的人才盘点。从为什么要、什么时候适合进行人才盘点入手，解读人才盘点盘什么，呈现高效人才盘点的流程和实施案例，更好地助力企业做好人才规划，发掘高潜人才。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：01:01:31 目前学习人数：13189
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建筑业劳务用工政策实操筹划（5集）
对于建筑业“劳务用工”，政策、实操、筹划一无所知，本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师，为我们全面透析建筑业劳务用工。从不同用工关系、不同人员身份个税社保的规范与缴纳入手，呈现15个劳务用工案例，支招社保与税收筹划，让企业在用工环节做好财税处理，规避涉税风险。
类别：财务管理 讲师：马昌尧 播放时长：02:49:27 目前学习人数：3570
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如何降低人力成本（2集）
企业经营不管好坏，都要做好控制人力成本，而人力成本控制要做得好，就要减少相对人力成本的比重，对于HR而言，有效控制人力成本，才能更好维护企业经营。本课程分享了降低人力成本的策略，通过解析人力成本的组成以及降低的方法，并结合实施有效培训，帮助HR有效实施人力资源战略，切实做到人力成本的控制与降低。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:58 目前学习人数：9229
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人力成本分析与预算编制（3集）
对于人力成本分析与预算编制不够了解，本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师，为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手，通过解读人力资源预算成本，确定适度的人力资源成本控制标准，同时支招人力成本的分析与管控，解读预算编制的具体实务操作，助力企业人力资源成本的有效控制。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：01:53:52 目前学习人数：10602
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企业劳动用工关键实务及风险防范（10集）
对于企业劳动用工关键实务及风险防范不够熟知，本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师，从HR应掌握的法律知识与合规意识入手，到新法下人力资源规划及用工筹划，再深入解读员工入职管理、培训与绩效、各类假期、劳动报酬、员工离职管理等，呈现HR从业人员基础实务操作，有效防范劳动用工风险。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：08:06:39 目前学习人数：22263
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用对人，做对事（4集）
时代冲击，企业经营管理步履维艰，突破的核心为“用对人，做对事”。本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员、汕头大学商学院企业家导师罗静珊老师，为我们进行主题讲解。从识别、引入、留住对的人入手，案例解析如何感召核心人才、引入后如何实现高管融合，同时，名企案例简析做对事的核心。通过最新数据与经典案例分享，精辟解读企业的经营管理...
类别：人力资源 讲师：罗静珊 播放时长：01:35:18 目前学习人数：12969
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企业人才晰选用育留管理5R模型（3集）
企业持续成功离不开组织能力的打造，组织能力如何落地？本课程对企业经营及人才管理的核心理论做提炼性解读，展示组织能力打造的步骤，从员工意愿、治理、能力三方面提供落地实施的路径工具方法，提出员工能力5R模型构建，提升企业人才晰选用育留管理。
类别：人力资源 讲师：刘妍慧 播放时长：01:56:39 目前学习人数：10967
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华为人力资源管理的道法术（3集）
不熟悉人力资源管理，来看看华为人力资源管理的道法术。本课程邀请前华为总部人才管理专家为我们深入解析华为人力资源管理的道法术，从华为核心价值观出发，呈现人才战略规划方法，从战略到执行的人力资源战略方法论，专业人才管理方法论，干部管理方法论三个方面着重解析人力资源管理方法。
类别：人力资源 讲师：邱艺 播放时长：00:47:25 目前学习人数：9710
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部门主管如何有效选人-金牌面试官（10集）
人才是企业能够在竞争中立于不败之地的保障，很多部门主管经常困惑于要人，到底是“没有人”还是“没有合适的人”，如何才能具有识人选人的慧眼？本课程分享了部门主管有效识人选人的技巧策略，通过解析识人选人方法以及面试官角色定位，详解面试过程把控以及技巧应用，引导部门管理者掌握相应面试技巧，提升招聘成功率，为部门增添合适人才。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：03:56:54 目前学习人数：25351
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用工流程管理风险防范（4集）
企业用工在向着法制化的轨道前进与发展，与此同时，用工过程中风险问题也日益突出，因此做好相关的流程管理与风险防范，企业的用工管理才能实现规范化。本课程分享了用工流程管理及风险防范，着重解析劳动合同变更、调岗调薪以及绩效管理的操作细则，提升HR管理者的风险防范意识，维持用工风险在可控范围内。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:57:58 目前学习人数：8080
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组织发展OD实践团队打造（3集）
在人力资源管理中，组织发展OD无疑是最难的模块，而一个强而有力的OD顾问角色，不仅有助于组织战略的落地实施，同时也是组织稳定健康发展的有力保障。本课程分享了组织发展OD实践团队的甄选与打造，对OD顾问及其能力模型、过程咨询进行了详细解析，帮助企业构建匹配的OD选择模型，确保OD顾问有效推动组织升级。
类别：人力资源 讲师：Rocky张 播放时长：00:43:03 目前学习人数：8730
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人力资源量化管理与数据分析（3集）
要想充分证明人力资源对企业发展的重要意义，就必须把企业管理活动的效果量化表现出来，因此熟懂量化方法及工具的使用是关键要素。本课程分享了人力资源量化管理与数据分析，解析量化管理分析方法及其运用，帮助HR管理者实施高效的人力资源量化分析，及时发现企业运转存在的问题，为企业持续稳定发展打下坚实基础。
类别：人力资源 讲师：Rocky张 播放时长：00:39:50 目前学习人数：5311
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减员增效（员工安置）实操风险控制（4集）
减员增效是很多企业在面对不利经济环境时，采取的主要措施之一，而企业在进行裁员时，势必会与被裁员工产生权益方面的纠纷，进而形成风险，企业要如何预防或操作？本课程分享了减员增效实操风险控制，剖析裁员及员工安置的对象选择及实施技巧，帮助HR管理者有效避开裁员的误区，切实实现裁员风险的有效管控。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:56:56 目前学习人数：4647
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打造生态化组织改善绩效（2集）
组织的生态化转变已经成为当今企业生存与发展趋势，而生态化的重心是组织与人的变革，洞察与创新变革思维，组织才能更有前途，人才会更有活力。本课程分享了生态化组织如何实现绩效改善，解析生态组织架构打造、工种外包及人力资源指数评估方法，强化HR管理者的生态化组织思维，有效推动个人及组织绩效的全面改善。
类别：人力资源 讲师：Rocky张 播放时长：00:40:10 目前学习人数：3375
客服热线：400-666-4343
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