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- 打造你的雇主品牌生态链（3集）
- OKR目标管理法实施方略（11集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 劳动关系的战略规划（2集）
- 企业识人体系建设（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 如何建设自己的企业大学（11集）
- HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）
- 开启薪酬管理的4.0时代（8集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 人力成本分析与预算编制（3集）
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人力资源总监系统班
共有19个培训视频
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- 人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
- 人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 人才招聘策略与渠道升级（3集）
- 招聘中的人才测评技巧（2集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
- 培训需求分析（2集）
- 《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬设计（6集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 企业文化的“心、形、体”三术修炼（5集）
- 轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 人力资源规划实操与实施方略（13集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 数字化时代企业人才发展规划（4集）
- 胜任力模型构建与实战应用（6集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
共有20个培训视频
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用对人，做对事（4集）
时代冲击，企业经营管理步履维艰，突破的核心为“用对人，做对事”。本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员、汕头大学商学院企业家导师罗静珊老师，为我们进行主题讲解。从识别、引入、留住对的人入手，案例解析如何感召核心人才、引入后如何实现高管融合，同时，名企案例简析做对事的核心。通过最新数据与经典案例分享，精辟解读企业的经营管理...
类别：人力资源 讲师：罗静珊 播放时长：01:35:18 目前学习人数：12434
时代冲击，企业经营管理步履维艰，突破的核心为“用对人，做对事”。本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员、汕头大学商学院企业家导师罗静珊老师，为我们进行主题讲解。从识别、引入、留住对的人入手，案例解析如何感召核心人才、引入后如何实现高管融合，同时，名企案例简析做对事的核心。通过最新数据与经典案例分享，精辟解读企业的经营管理...
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企业人才晰选用育留管理5R模型（3集）
企业持续成功离不开组织能力的打造，组织能力如何落地？本课程对企业经营及人才管理的核心理论做提炼性解读，展示组织能力打造的步骤，从员工意愿、治理、能力三方面提供落地实施的路径工具方法，提出员工能力5R模型构建，提升企业人才晰选用育留管理。
类别：人力资源 讲师：刘妍慧 播放时长：01:56:39 目前学习人数：10596
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华为人力资源管理的道法术（3集）
不熟悉人力资源管理，来看看华为人力资源管理的道法术。本课程邀请前华为总部人才管理专家为我们深入解析华为人力资源管理的道法术，从华为核心价值观出发，呈现人才战略规划方法，从战略到执行的人力资源战略方法论，专业人才管理方法论，干部管理方法论三个方面着重解析人力资源管理方法。
类别：人力资源 讲师：邱艺 播放时长：00:47:25 目前学习人数：9279
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部门主管如何有效选人-金牌面试官（10集）
人才是企业能够在竞争中立于不败之地的保障，很多部门主管经常困惑于要人，到底是“没有人”还是“没有合适的人”，如何才能具有识人选人的慧眼？本课程分享了部门主管有效识人选人的技巧策略，通过解析识人选人方法以及面试官角色定位，详解面试过程把控以及技巧应用，引导部门管理者掌握相应面试技巧，提升招聘成功率，为部门增添合适人才。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：03:56:54 目前学习人数：24655
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用工流程管理风险防范（4集）
企业用工在向着法制化的轨道前进与发展，与此同时，用工过程中风险问题也日益突出，因此做好相关的流程管理与风险防范，企业的用工管理才能实现规范化。本课程分享了用工流程管理及风险防范，着重解析劳动合同变更、调岗调薪以及绩效管理的操作细则，提升HR管理者的风险防范意识，维持用工风险在可控范围内。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:57:58 目前学习人数：7806
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组织发展OD实践团队打造（3集）
在人力资源管理中，组织发展OD无疑是最难的模块，而一个强而有力的OD顾问角色，不仅有助于组织战略的落地实施，同时也是组织稳定健康发展的有力保障。本课程分享了组织发展OD实践团队的甄选与打造，对OD顾问及其能力模型、过程咨询进行了详细解析，帮助企业构建匹配的OD选择模型，确保OD顾问有效推动组织升级。
类别：人力资源 讲师：Rocky张 播放时长：00:43:03 目前学习人数：8080
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人力资源量化管理与数据分析（3集）
要想充分证明人力资源对企业发展的重要意义，就必须把企业管理活动的效果量化表现出来，因此熟懂量化方法及工具的使用是关键要素。本课程分享了人力资源量化管理与数据分析，解析量化管理分析方法及其运用，帮助HR管理者实施高效的人力资源量化分析，及时发现企业运转存在的问题，为企业持续稳定发展打下坚实基础。
类别：人力资源 讲师：Rocky张 播放时长：00:39:50 目前学习人数：4959
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减员增效（员工安置）实操风险控制（4集）
减员增效是很多企业在面对不利经济环境时，采取的主要措施之一，而企业在进行裁员时，势必会与被裁员工产生权益方面的纠纷，进而形成风险，企业要如何预防或操作？本课程分享了减员增效实操风险控制，剖析裁员及员工安置的对象选择及实施技巧，帮助HR管理者有效避开裁员的误区，切实实现裁员风险的有效管控。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:56:56 目前学习人数：4455
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打造生态化组织改善绩效（2集）
组织的生态化转变已经成为当今企业生存与发展趋势，而生态化的重心是组织与人的变革，洞察与创新变革思维，组织才能更有前途，人才会更有活力。本课程分享了生态化组织如何实现绩效改善，解析生态组织架构打造、工种外包及人力资源指数评估方法，强化HR管理者的生态化组织思维，有效推动个人及组织绩效的全面改善。
类别：人力资源 讲师：Rocky张 播放时长：00:40:10 目前学习人数：3118
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首席猎才官必备关键技能（2集）
人才是企业持续发展的核心，企业间的竞争也逐渐演变成人才的竞争，作为猎头，如何高效帮企业猎到合适的人才，在很大程度上也左右了企业发展的高低。本课程分享了首席猎才官必备的关键技能，综述分析了人才的获取渠道、沟通技巧及相关的背景调查等，高效指引猎才官推进人才的选聘工作，最大程度实现人岗匹配。
类别：人力资源 讲师：冯婉珊 播放时长：01:03:35 目前学习人数：9547
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人力资源开发的提升空间（3集）
企业要实现持续稳定的发展，离不开人力资源的支持与充分利用，这就要求人力资源部门不断实现提升效益，挖掘人力资源效能。本课程分享了人力资源开发的提升空间，剖析四大定量分析法、内部运营分析法以及效能评估量化指标，指导HR管理者分析企业人力资源的使用状况，采取合理措施，提高企业人力资源的使用效率。
类别：人力资源 讲师：Rocky张 播放时长：00:43:28 目前学习人数：3122
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合理定岗提升人效（3集）
企业经营的好坏一定程度上要看员工的工作效率，员工效率高，企业自然经营顺畅，HR如何更好的提升员工的效率，让企业与员工能够获得双赢？本课程分享了合理定岗提升人效，着重解析人才盘点、岗位价值评估以及量化指标等方法工具，帮助HR根据员工个人特点进行合理的定岗定编，确保企业获得效益的整体提升。
类别：人力资源 讲师：Rocky张 播放时长：00:37:45 目前学习人数：4645
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劳动争议的预防与应对设计（4集）
劳动纠纷案件在逐年上升，起因也越来越复杂，企业劳动关系和谐发展受到了很大威胁。因此正确认知并合理对待劳动争议，是实现企业稳定发展的关键。本课程分享了劳动争议的预防与应对设计，解析劳动争议解决的方法，以及相关的时效与证据问题，帮助HR管理者搭建有效的劳动争议解决方案与思路，确保企业劳动关系的和谐发展。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:52:13 目前学习人数：4405
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如何成功为企业猎人（3集）
目前猎头行业仍处于起步阶段，很多机构还保留在简单的人才中介，而随着企业的发展，简单的人才中介已经不能满足需求，如何才能更好将高级人才推荐到合适的职位上？本课程分享了为企业成功猎人的方法策略，总结人才推荐过程中的问题、影响因素以及对策建议，帮助“猎手”制定高效人才匹配机制，确保达成人才与岗位的高度匹配。
类别：人力资源 讲师：闫付强 播放时长：01:02:25 目前学习人数：9547
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职位需求分析与人才池资源搭建（3集）
企业竞争重点在人才，人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键，因此，做好职位匹配，高效搭建人才梯队，是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建，重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建，帮助企业做好人才队伍的选育用留，实现人才结构最优化。
类别：人力资源 讲师：张涛 播放时长：00:57:18 目前学习人数：8100
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雇佣决策与招聘误区解析（5集）
不少企业的雇佣决策效果是很差的，究其原因是招聘权的分散，而导致被动招聘与用工风险的不断增加，因此，集中招聘权，减少被动招聘，才能保持企业用工平衡。本课程分享了雇佣决策与招聘误区的解析，着重解析招聘权以及从招聘到用工过程中的各种风险点防范，帮助HR管理者提升相应的用工法律意识，有效降低用工风险。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:57:11 目前学习人数：4717
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候选人面试邀约实战指南（4集）
很多HR认为，自己的面试邀约都做得很全面了，可是候选人却时不时放鸽子不来面试，究竟候选人看中的是什么？HR如何才能将邀约做到屡试不爽？本课程分享了候选人面试邀约实战指南，重点解析与勾选人沟通的策略与要求技巧，指引HR管理者总结优秀邀约经验，高度适配候选人与目标岗位，提升邀约成功率。
类别：人力资源 讲师：张涛 播放时长：01:03:17 目前学习人数：11201
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猎头流程中的人才动机管理（3集）
在猎头工作中，候选人的动机是左右成功率的关键要素，动机一旦扑朔迷离，那么整个猎头工作也将变得不明朗，无果而终，因而做好人才动机的管理很必要。本课程分享了猎头流程中的人才动机管理，重点解析六个不同阶段人才动机的管理要领，帮助猎头顾问做好候选人动机挖掘以及思维引导，提升猎头工作成功率。
类别：人力资源 讲师：Jessica Li 播放时长：01:02:56 目前学习人数：5857
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猎头流程中的薪酬管理（2集）
薪酬是整个猎头工作中贯穿整体的重要因素，是候选人能否成功入职的关键，因此做好薪酬的管理，是猎头工作成功的关键技巧环节。本课程分享了猎头流程中的薪酬管理，着重解析薪酬管理在不同阶段的处理方式，有效指引猎头工作者做好候选人的薪酬沟通与分析，构建候选企业与候选人更科学、合理的薪酬模式。
类别：人力资源 讲师：Jessica Li 播放时长：00:52:26 目前学习人数：9840
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如何成为优秀HRBP（4集）
人力资源管理的最终目标是为企业经营创造人资资本增值，因此，HRBP必须要以业务需要为出发点，不懂企业业务，无法实现企业增值，HRBP的工作就无法开展。本课程分享了优秀HRBP的实现方法与路径，着重解析HRBP的角色定位以及三大逻辑关系，呈现系统规划发展路径与转化办法。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:49:39 目前学习人数：18067
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