讲故事不难,但要讲一个好故事也不简单,一个好的故事可以贯穿整场培训演讲,达到意想不到的效果,怎样才能讲出学员听得懂而且爱听的故事呢?本课程分享了讲好故事的方法技巧,着重从系统思考、逻辑呈现、充实内容、从容表达四方面进行解析,帮助您做好故事的整体结构与逻辑,确保故事情节为实现目标而发挥作用。
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标,也应考虑胜任力等软指标,然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值,其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程,着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用,引导管理者高效打造匹配的胜任力体系,实现人才能力提升与塑造,助力企业基业长青。
流程管理是企业一个重要的战略管理工具,流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展,因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略,着重解析流程管理的甄别、变革与优化,支招流程优化项目推进方法,引导管理者规避误区,抓住流程管理关键因素,成功推进流程管理改善工作。
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法,可以说企业文化是“做”出来的,如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂?本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用,分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读,引导管理者契合组织建设重点与需求,打造强企业文化理念体系,为企业改革发展铸魂立道。
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标,可以说组织结构与战略相辅相成,那么如何围绕战略,设置合适的组织架构?本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略,解析组织结构的设计原则、原理与方法,帮助管理者根据组织战略发展实际需求,设计匹配的组织架构,助推企业战略实现。
企业利润越来越薄,要想在竞争中求生存,想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道,那么如何实现人力成本的筹划与管控呢?本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略,运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控,实现全面预算管理,为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
数字化时代绩效考核应该怎么做?本课程邀请国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师,为我们解读数字化时代绩效考核难点。从数字化时代的四大特点入手,呈现数字化时代对绩效管理的要求,剖析数字化时代绩效考核难点之:考什么、要什么和过程管控,支招解决策略与应对思路。
阿里巴巴政委相当于HRBP角色,本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家,为我们解密阿里巴巴政委体系。从人力资源核心理念入手,解读阿里政委起源发展、职责与工作方法,分析HRBP四大职责:懂业务、促人才、推文化和提效能;指导政委和业务LEADER工作重点,给出政委打造文化八大工具,系统剖析政委工作的六大维度和能力要求。
对于数字化时代组织的用人策略没有清晰的了解,本课程邀请战略性人力资源管理专家冯智明,为我们讲解数字化时代组织的用人策略。从组织的用人之道入手:不拘一格,任人唯贤;以能赋位,能位对应;权变思维,动态管理;激励为主,约束为辅。通过分析组织用人方式,帮助企业更好地实现灵活用工。
数字化下企业招聘人才必定与传统做法有所不同,本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师,为我们解读数字化下企业如何招聘人才。从精准预测人才供需入手,呈现绩优人才预测画像,通过高效渠道价值分析,智能匹配最佳人才,最后设置多重验证维度,帮助企业更好地甄别人才,实现双赢。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。
对于员工履职的法律义务一无所知,本课程邀请企业法律风险管理防控讲师袁振鲁,为我们讲解员工履职的法律义务。从入职离职义务入手,剖析员工接受培训、保密、不竞争、谨慎尽责、职务行为和商业道德义务,助力企业更好地管理员工,做好法律风险防范。
不懂得数字化下精益人才育成,本课程邀请国家高级企业人力资源管理师刘妍慧,为我们讲解数字化下精益人才育成。从精益管理的内涵与本质入手,分析人力资源管理趋势,从多个方面剖析数字化下的精益人才育成,呈现数字化人才技能与育成模型。
人才是企业发展的必备因素,如何摸清人才发展现状?人才甄选与评鉴实战专家邓平礼老师,指导我们如何进行高效的人才盘点。从为什么要、什么时候适合进行人才盘点入手,解读人才盘点盘什么,呈现高效人才盘点的流程和实施案例,更好地助力企业做好人才规划,发掘高潜人才。
对于建筑业“劳务用工”,政策、实操、筹划一无所知,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们全面透析建筑业劳务用工。从不同用工关系、不同人员身份个税社保的规范与缴纳入手,呈现15个劳务用工案例,支招社保与税收筹划,让企业在用工环节做好财税处理,规避涉税风险。
企业经营不管好坏,都要做好控制人力成本,而人力成本控制要做得好,就要减少相对人力成本的比重,对于HR而言,有效控制人力成本,才能更好维护企业经营。本课程分享了降低人力成本的策略,通过解析人力成本的组成以及降低的方法,并结合实施有效培训,帮助HR有效实施人力资源战略,切实做到人力成本的控制与降低。
对于人力成本分析与预算编制不够了解,本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师,为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手,通过解读人力资源预算成本,确定适度的人力资源成本控制标准,同时支招人力成本的分析与管控,解读预算编制的具体实务操作,助力企业人力资源成本的有效控制。
对于企业劳动用工关键实务及风险防范不够熟知,本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师,从HR应掌握的法律知识与合规意识入手,到新法下人力资源规划及用工筹划,再深入解读员工入职管理、培训与绩效、各类假期、劳动报酬、员工离职管理等,呈现HR从业人员基础实务操作,有效防范劳动用工风险。