基于战略的培训需求分析与项目开发（4集）
- 培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心，应用分析去契合项目需求，才能让培训发挥其应有作用，为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发，从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具，引导您实现培训项目的顺利开展，确保培训项目为企业战略实现提供支援。
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一、战略分析
1、战略管理的定义与流派
2、企业战略与人才开发战略的关系
3、两大工具
(1) 工具1：讲战略目标分解为培训目标的流程
(2) 工具2：基于SM、BSC的培训计划制定
二、需求分析
1、培训需求分析流程
2、李克特量表及顺序
三、项目开发
1、项目开发模型——ADDIE
2、项目开发模型——AGILE
张朋松
北京交通大学劳动经济学博士，人力资源开发博士后，美国人才发展协会(ATD)专家级会员；启迪股份下属企业培训经理，神华集团神朔铁路分公司特聘专家，中国人力资源开发研究会常务委员；中国中小企业商业协会人力资本分会常务委员，国家一级企业人力资源管理师，畅销书《如何高效评估企业培训效果》作者。
张老师有十多年企业培训工作经验，美国人才发展协会(ATD)《培训效果评估》课程认证讲师;美国管理协会(AMA)《行动学习》认证讲师。先后在南京大学社会科学索引类期刊(CSSCI期刊)，《统计与决策》、《东岳论丛》、《江淮论坛》、《甘肃社会科学》等发表多篇人力资源管理与开发学术论文。
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