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基于战略的培训需求分析与项目开发(4集)

  1. 培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心,应用分析去契合项目需求,才能让培训发挥其应有作用,为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发,从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具,引导您实现培训项目的顺利开展,确保培训项目为企业战略实现提供支援。
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课程时长
01:26:58
课程讲师
张朋松
学习人数

课程介绍

中级 培训需求分析 培训项目开发 培训分析工具应用 人才开发战略
课程大纲:

  一、战略分析

  1、战略管理的定义与流派

  2、企业战略与人才开发战略的关系

  3、两大工具

  (1) 工具1:讲战略目标分解为培训目标的流程

  (2) 工具2:基于SM、BSC的培训计划制定

  二、需求分析

  1、培训需求分析流程

  2、李克特量表及顺序

  三、项目开发

  1、项目开发模型——ADDIE

  2、项目开发模型——AGILE


讲师简介:

  张朋松

  北京交通大学劳动经济学博士,人力资源开发博士后,美国人才发展协会(ATD)专家级会员;启迪股份下属企业培训经理,神华集团神朔铁路分公司特聘专家,中国人力资源开发研究会常务委员;中国中小企业商业协会人力资本分会常务委员,国家一级企业人力资源管理师,畅销书《如何高效评估企业培训效果》作者。

  张老师有十多年企业培训工作经验,美国人才发展协会(ATD)《培训效果评估》课程认证讲师;美国管理协会(AMA)《行动学习》认证讲师。先后在南京大学社会科学索引类期刊(CSSCI期刊),《统计与决策》、《东岳论丛》、《江淮论坛》、《甘肃社会科学》等发表多篇人力资源管理与开发学术论文。



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课程讲师

张朋松
张朋松
北京交通大学劳动经济学博士,人力资源开发博士后,美国人才发展协会(ATD)专家级会员,中国人力资源开发研究会常务委员,国家一级企业人力资源管理师。
张朋松
【学术背景】 北京交通大学劳动经济学博士,人力资源开发博士后 美国人才发展协会(ATD) 专家级会员 中国人力资...
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