战略性人力资源管理（4集）_人力资源

课程介绍

中级人力资源管理岗位的产生和分析流程与授权体系企业人才体系企业绩效薪酬体系

课程大纲：

　　一、人力资源管理的定义

　　1、聊三国学人才资源管理

　　2、人力资源管理的定义

　　3、人力资源的理念变迁

　　二、岗位的产生和分析

　　1、人力资源管理中的“人”与“事”

　　2、企业的战略目标简介

　　3、企业的组织结构

　　4、组织架构的最小单位—岗位

　　5、岗位的责权利

　　6、岗位分析的发展

　　7、移动营业厅岗位优化案例

　　8、定岗定编与岗位说明书

　　三、流程与授权体系

　　1、传统组织流程弊端

　　2、职能到流程的观念转化

　　3、岗位的授权体系

　　4、岗位的任职资格

　　5、人岗匹配的原则

　　四、企业的人才体系

　　1、人才的来源

　　2、人才的职业生涯规划

　　3、案例分析

　　4、人才管理的关键

　　5、企业招聘体系简介

　　6、企业培训体系的内容

　　7、企业培训的形式

　　五、企业的绩效薪酬体系

　　1、战略目标的分解

　　2、企业绩效体系的建立

　　3、绩效考核的方法

　　4、薪酬的3P1M原则

　　5、激励体系的形成

　　6、企业文化与员工关系

　　7、经营者的角色转变

讲师简介：

　　洪生

　　洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构，是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师，中国十大培训师之一，全球华人人力资源讲师十强，中国KPI第一人！

　　曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，是中国最有成就的顶级咨询顾问之一！