本课程旨在深入解析战略绩效指标的分解及落地的具体步骤,帮助企业从战略地图到关键绩效指标(KPI)的转化。课程内容包括如何制定行动计划、分解战略目标、绩效管理体系的运行流程,以及如何通过个人绩效合约(PBC)实现绩效激励。通过本课程,掌握将战略目标转化为可操作的绩效指标,并通过绩效管理提升企业的整体执行力和竞争力。
本课程探讨战略绩效体系构建的理念及具体路径。课程内容包括战略绩效管理建立的步骤与流程。通过剖析企业绩效体系常见的关键问题,明确绩效管理的循环过程及其在企业中的应用。课程中分享了绩效管理的组织结构和绩效评价工具,帮助学员全面理解如何有效实施绩效管理,提升企业整体绩效。
本课程探讨绩效管理体系在企业成功导入的关键要素与方法。通过解析绩效管理工具选择及其在企业中的具体应用,帮助学员掌握如何通过绩效管理提升企业战略执行力。内容涵盖绩效管理的三大系统(MBO、BSC、KPI)、OKR与PBC等现代绩效管理工具,使学员能够系统地理解和应用绩效管理,推动企业持续发展。
本课程由人力资源实战专家龙里标主讲,深入解析OKR工作法的理论与实践。课程涵盖OKR的概论、四大特征和在Google的应用,支招实施OKR的前提与要求。通过案例分析,指导学员如何在不同部门和岗位正确运用和推行OKR,提升团队协作与创造高绩效。
本课程人力资源实战专家龙里标老师,深入解析KPI(关键绩效指标)的设计理念与实践应用。从基本理念到设计方法步骤,全面覆盖KPI的制定原则、分解方法及实践案例分析。通过价值树法和SMART原则,指导学员如何确立和量化KPI,确保其与组织战略目标一致,有效提升企业绩效管理水平。
HR如何挖掘数据的决策分析进行质量诊断,本课程由人力资源管理实战专家宋致旸老师,为我们从人力资源管理三大报表、人力资源管理者应关注哪些数据、如何围绕价值做数据分析、如何运用数据做总结分析、如何通过数据诊断人力资源工作质量,这五大模块展开讲解,旨在帮助人力资源管理者,更好地理解和掌握数据分析在人力资源管理中的运用。
本课程由国家二级人力资源管理师宋致旸主讲,深入探讨如何运用数据分析与挖掘技能提升人力资源管理的效能。课程内容覆盖人才规划、招聘选拔、人才保留、人才培养、薪酬管理、绩效管理及员工关系管理等多个方面,旨在通过实际案例分析,指导学员掌握数据驱动的人力资源管理策略。
本课程由资深人力资源专家伍纯主讲,深入解析企业如何通过系统化流程和专业技术甄选优秀校招人才。课程内容覆盖简历筛选、行为面试、背景调查、能力测评等关键环节,助力企业精准选拔并培养高潜力人才。
本课程探讨人力资源管理领域中,如何选择合适的数据分析工具,包括Matlab、R、Excel、SPSS等。同时,课程还涵盖了数据收集的有效方法,如企业内部信息化管理系统等,以及数据整理的关键步骤,包括处理缺失值和重复数据、数据分组和生成新数据。通过本课程,学员将掌握数据分析工具的选择、数据收集与整理的策略,为人力资源管理提...
本课程旨在探讨在数字化和智能化时代背景下,企业文化如何有效地落地实施。曹老师作为人力资源体系落地实施专家,从战略性人力资源角度出发,结合华为等标杆企业的成功案例,深入剖析企业文化的内涵、特点、重要性、及其在企业中的推行。帮助学员理解并掌握如何在现代企业中培育和弘扬优秀的企业文化,做好数智化转型过程中企业文化的创新和实践。
在快速变化的商业环境中,企业绩效管理不仅是衡量成果的标尺,更是激发员工潜能的关键引擎。课程老师通过讲解四大维度透视绩效诊断,通过实际案例分析帮助我们了解深入的绩效诊断,以及如何清晰、有力地传达我们观点和建议,使绩效诊断报告更具说服力,获得高层领导的支持。
组织与人才盘点能够帮助企业更好地理解人才结构,以及制定有效的人才发展和继任计划。本课程老师通过给我们讲解人才盘点要解决的关键问题,通过组织盘点来优化组织架构和提升组织效能,用标杆企业案例分析,展示绿地集团如何进行全面的组织与人才盘点,帮助我们将人才盘点与企业长远战略相结合,制定出适合企业的人才发展计划,提高整体运营效率。
企业内训师队伍建设一直以来是企业培训体系师资能力建设的要点。如何利用有限的资源搭建企业内训师队伍?如何做好企业内训师团队的选育用留?TTT实战培训专家练荣斌老师,指引内训师团队培养的方向,提供内训师团队建设流程,支招内训师的能力培养,让学员成为“企业内训师团队建设”的专家。
面对需求日益个性化的新生代员工,如何创新激励方式。本课程邀请国内人力资源体系落地实施专家曹永丁,为我们带来全面认可激励模式。从成就员工,感动客户入手,介绍人力资源管理面临的十大问题以及问题的归因,分析人力资源管理新趋势,解读全面认可激励模型,支招建设思路、落地方向,带我们更好激励员工,创造更大的成果。
市场竞争日益激烈,企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式,从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用,帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能,提高企业的整体绩效管理水平和管理素质,促进战略目标的持续达成。
服装、家纺企业的岗位考核及薪酬分配机制如何设定,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,指导我们绩效考核如何与岗位职能挂钩,以及如何设定激励功效的计件薪酬机制,有效激发提升服装企业各岗位的积极性,促进企业效益的提高。
人力资源怎么做数字化转型,有什么场景和步骤,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来人力资源数字化转型。通过剖析人力资源数字化转型的12个场景,支招规划人力资源数字化转型的五步骤,指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具,促进企业人力资源数字化转型。
传统的人力资源服务模式已经无法满足企业和员工的多样化需求。因此,需要企业具备前瞻性思维和创新能力,积极探索未来人力资源服务的升级方向,以更好地支持组织发展和个人成长。本课程分享了人力资源服务的未来产品设计,综述人力资源服务整体趋势及未来产品方向,培养HR管理者的创新思维和技能,以应对日益复杂的市场环境。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧,人力资源管理在企业中的地位日益重要。其形态也在随着企业规模的不断变化,而更适应企业发展的需求。本课程带你全面了解人力资源及产业,综述人力资源的发展趋势和未来挑战,引导企业重新定义人力资源的整体规划及方向思路,保持企业的人力成本优势。
互联网时代人才梯队应当如何建设,本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌老师,为我们带来互联网时代人才梯队建设。从互联网时代人才梯队建设新挑战入手,介绍互联网时代下的人力资源新特征,支招人才规划的方法与人才梯队建设的策略,呈现人才梯队建设的整体框架、人才梯队建设规划图,助力企业做对新时代下的人才梯队建设。