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绩效管理工具:KPI

  1. 本课程人力资源实战专家龙里标老师,深入解析KPI(关键绩效指标)的设计理念与实践应用。从基本理念到设计方法步骤,全面覆盖KPI的制定原则、分解方法及实践案例分析。通过价值树法和SMART原则,指导学员如何确立和量化KPI,确保其与组织战略目标一致,有效提升企业绩效管理水平。
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课程时长
00:49:31
课程讲师
龙里标
学习人数

课程介绍

绩效管理工具 KPI 战略地图

  

课程大纲:

  一、KPI基本理念及原则

  二、KPI设计的方法

  三、KPI设计的步骤

  

讲师简介:

  龙里标

  人力资源实战专家,清华大学EMBA, 珠三角“人才发展计划”发起人之一,广东省管理协会智库专家,曾任职BV、阿里,具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年,曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向:组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。



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人力资源实战专家,清华大学EMBA, 珠三角“人才发展计划”发起人之一,广东省管理协会智库专家,曾任职BV、阿里,具有丰富的企业管理经验。
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