课程

战略绩效指标分解及落地的具体步骤
• 课程大纲：一、从战略解码到重点工作的分解逻辑二、公司层面绩效指标的开发三、绩效管理体系运行流程讲师简介：龙里标人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
• 课程时长 00:21:15学习人数 人 学费 ￥18.8

战略绩效体系构建的理念及具体路径
• 课程大纲：一、绩效管理是什么二、企业绩效体系常见的关键问题剖析三、战略绩效管理建立的步骤与流程讲师简介：龙里标人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
• 课程时长 00:25:16学习人数 人 学费 ￥20.8

战略绩效目标分解的具体步骤
• 课程大纲：一、战略解码的路径二、战略解码具体实施步骤三、案例呈现讲师简介：龙里标人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
• 课程时长 00:33:02学习人数 人 学费 ￥39.8

绩效管理体系如何在企业成功导入
• 课程大纲：一、企业为什么要做绩效管理二、选择什么工具做绩效管理三、企业成功导入绩效管理的三要素讲师简介：龙里标人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
• 课程时长 00:26:45学习人数 人 学费 ￥25.8

绩效管理工具：OKR
• 课程大纲：一、什么是OKR工作法二、OKR4大特征助力高绩效三、Google如何实施OKR四、OKR成功实施的前提与要求讲师简介：龙里标人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
• 课程时长 00:53:12学习人数 人 学费 ￥39.8

绩效管理工具：KPI
• 课程大纲：一、KPI基本理念及原则二、KPI设计的方法三、KPI设计的步骤讲师简介：龙里标人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
• 课程时长 00:49:31学习人数 人 学费 ￥25.8