内训师团队的选育用留（5集）

课程大纲：

一、企业内训师团队建设背景

1、内训师团队对企业发展有益得到共识

2、推进内训师团队和内部课程建设的好处得到认可

3、内训师是推动组织学习发展的可靠力量

4、内训师团队建设困局

5、内训师团队培养的方向指引

6、内训师培训专业能力

7、内训师团队建设流程

二、内训师的能力培养-选

1、内训师的筛选过程设计

2、内训师的甄选

3、内训师资格申请表

4、内训师招募信息推广

三、内训师的能力培养-育

1、内训师能力培养方案

2、内训师课程呈现能力训练要点

3、内训师课程开发能力训练要点

4、内训师训后评测

5、内训师团队能力评测

6、内训师能力反馈与教练

四、内训师的能力培养-用

1、内训师资源使用

2、内训师团队与培训课程体系

3、高频、实用、难度低的课程

4、储备专业课程师资

5、培训即管理-培育能说能干有真把式的领导

6、内部课程开发选择矩阵

五、内训师的能力培养-留

1、内训师队伍建设结合企业人才发展战略

2、内训师资的认证激励

3、内训师等级制度

讲师简介：

练荣斌

    TTT实战培训教练系统总教练，美国认证协会ACI国际职业培训师资格考评导师。混合式学习项目设计师，国际注册导师级课程开发师、企业组织发展咨询师。ISODC、国际管理联合会GMF 人才发展项目评审专家，ISODC国际组织发展与变革协会、国际管理联合会GMF认证专家。20+年培训工作经验，TTT领域3万小时以上实战鹰派导师。

　　十余年职业经理人与企业经营磨练，在人力资本、教练技术、团队建设等诸多领域有着深入实践和深厚功底。 现致力于讲师培训与培训教练系统开发及推广。创立中国培训教练系统(CNTCS)，不断研发与更新TTT-P1、P2、P3、P4、D5、M6、V7 初中高阶课程。

   浙江省学徒制研究中心高级顾问专家，首届“我是好讲师”大赛全国百强、金牌讲师。名校特聘讲师，国内多家培训机构核心特聘讲师，浙江大学、上海交大、西安交大、上海财大等名校机构特聘讲师。