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绩效管理工具:OKR

  1. 本课程由人力资源实战专家龙里标主讲,深入解析OKR工作法的理论与实践。课程涵盖OKR的概论、四大特征和在Google的应用,支招实施OKR的前提与要求。通过案例分析,指导学员如何在不同部门和岗位正确运用和推行OKR,提升团队协作与创造高绩效。
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课程时长
00:53:12
课程讲师
龙里标
学习人数

课程介绍

OKR绩效管理 绩效工具 OKR实施

  

课程大纲:

  一、什么是OKR工作法

  二、OKR4大特征助力高绩效

  三、Google如何实施OKR

  四、OKR成功实施的前提与要求

  

讲师简介:

  龙里标

  人力资源实战专家,清华大学EMBA, 珠三角“人才发展计划”发起人之一,广东省管理协会智库专家,曾任职BV、阿里,具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年,曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向:组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。



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