数智化时代企业文化如何落地（2集）

课程大纲：

　　一、什么是企业文化

　　1、 什么是企业文化---学者们是怎么说的

　　2、 什么是企业文化---企业家是怎么说的

　　3、 什么是企业文化---咱们普通人应该怎样理解

　　4、 企业文化不是硬性的规定，是深入企业员工骨髓的工作生活习惯

　　5、 企业文化不是口号标语，是在生死抉择时不由自主的选择

　　6、 企业文化不是少数人的思想体现，是每位员工对待工作生活的基本假设

　　7、 企业文化不是外部借鉴而来，而是伴随企业成长根植于成长基因之中

　　8、 企业文化不是虚无缥缈，任何企业的企业文化都在时刻发挥着巨大的作用

　　9、 企业文化是功利性的，以解决企业实际问题为核心出发点

　　10、 企业文化随着展现层次的由表及里作用力愈加持久

　　11、 围绕价值创造、价值评价和价值分配思考才能有效落地企业文化

　　二、数智化时代企业文化有什么特点

　　1、 数智化时代企业需要有意识开展文化建设

　　2、 从熟人经济到陌生人经济;从“小股”经济(人少)到“规模化”经济(人多)

　　3、 数字时代，从“摸着石头过河”到顶层设计

　　4、 数字时代，企业文化建设的时间大大提前了，创业伊始，圈人——链接人心和人脑

　　三、如何让员工感知并践行文化

　　1、 企业文化来自于成功实践

　　2、 传承历史、修正现实，引入未来

　　3、 华夏基石企业文化落地模型

　　4、 激励机制

　　5、 华为的愿景和使命

　　6、 华为核心价值观

　　7、 看图说华为：以奋斗者为本，奋斗者必然以身取义

　　8、 看图说华为：凝心聚力，围绕一个点几十年不断地冲击直到胜利

　　9、 看图说华为：伟大的背后都是苦难，一切的胜利都是用血水和汗水换来的

　　10、 看图说华为：我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗

　　11、 看图说华为：不忘初心，《华为基本法》的建设始终在路上

　　四、企业文化如何使能组织与个人

　　1、 数字时代，尽量减少人的干扰

　　2、 谁来守护、谁来评价与谁来分配

　　3、 Z时代，文化要从“宣贯”转变到“引诱”

　　4、 附：以知信行模型落实企业文化

　　5、 企业文化建设规划

　　6、 知篇：非正式传播——华为实践

　　7、 信篇：领导行为示范——华为实践

　　8、 行篇：英雄树立的华为实践——寻找史今

　　9、 改篇：华为的批评与自我批评

讲师简介：

 曹永丁

　　国内人力资源体系落地实施专家，从事多年人力资源管理工作，对落地实施有很深的研究造诣。华夏基石产业服务集团高级合伙人，咨询事业群联席总裁，中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价顾问，中国人民大学培训学院副研究员。在咨询领域专注于战略性人力资源研究，善于通过战略性思考解决人力资源相关问题。