课程大纲：

　　一、什么是企业文化

　　1、什么是企业文化---学者们是怎么说的

　　2、什么是企业文化---企业家是怎么说的

　　3、什么是企业文化---咱们普通人应该怎样理解

　　4、企业文化不是硬性的规定，是深入企业员工骨髓的工作生活习惯

　　5、企业文化不是口号标语，是在生死抉择时不由自主的选择

　　6、企业文化不是少数人的思想体现，是每位员工对待工作生活的基本假设

　　7、企业文化不是外部借鉴而来，而是伴随企业成长根植于成长基因之中

　　8、企业文化不是虚无缥缈，任何企业的企业文化都在时刻发挥着巨大的作用

　　9、企业文化是功利性的，以解决企业实际问题为核心出发点

　　10、企业文化随着展现层次的由表及里作用力愈加持久

　　11、围绕价值创造、价值评价和价值分配思考才能有效落地企业文化

　　二、数智化时代企业文化有什么特点

　　1、数智化时代企业需要有意识开展文化建设

　　2、从熟人经济到陌生人经济;从“小股”经济(人少)到“规模化”经济(人多)

　　3、数字时代，从“摸着石头过河”到顶层设计

　　4、数字时代，企业文化建设的时间大大提前了，创业伊始，圈人——链接人心和人脑

　　三、如何让员工感知并践行文化

　　1、企业文化来自于成功实践

　　2、传承历史、修正现实，引入未来

　　3、华夏基石企业文化落地模型

　　4、激励机制

　　5、华为的愿景和使命

　　6、华为核心价值观

　　7、看图说华为：以奋斗者为本，奋斗者必然以身取义

　　8、看图说华为：凝心聚力，围绕一个点几十年不断地冲击直到胜利

　　9、看图说华为：伟大的背后都是苦难，一切的胜利都是用血水和汗水换来的

　　10、看图说华为：我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗

　　11、看图说华为：不忘初心，《华为基本法》的建设始终在路上

　　四、企业文化如何使能组织与个人

　　1、数字时代，尽量减少人的干扰

　　2、谁来守护、谁来评价与谁来分配

　　3、 Z时代，文化要从“宣贯”转变到“引诱”

　　4、附：以知信行模型落实企业文化

　　5、企业文化建设规划

　　6、知篇：非正式传播——华为实践

　　7、信篇：领导行为示范——华为实践

　　8、行篇：英雄树立的华为实践——寻找史今

　　9、改篇：华为的批评与自我批评

讲师简介：

曹永丁

　　国内人力资源体系落地实施专家，从事多年人力资源管理工作，对落地实施有很深的研究造诣。华夏基石产业服务集团高级合伙人，咨询事业群联席总裁，中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价顾问，中国人民大学培训学院副研究员。在咨询领域专注于战略性人力资源研究，善于通过战略性思考解决人力资源相关问题。

数智化时代企业文化如何落地（2集） 第二集视频笔记

数智化时代企业文化如何落地（2集） 第二集