服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定（2集）

服装、家纺企业的岗位考核及薪酬分配机制如何设定，本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师，指导我们绩效考核如何与岗位职能挂钩，以及如何设定激励功效的计件薪酬机制，有效激发提升服装企业各岗位的积极性，促进企业效益的提高。

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课程时长: 00:40:39

课程讲师: 沈维良

学习人数

课程介绍

服装行业岗位绩效考核设计计件薪酬机制

　　课程大纲：

　　一、绩效考核如何与岗位职能挂钩

　　1、岗位胜任能力评估表

　　2、业务跟单员岗位工作内容及操作程序

　　3、生产管理层如何与产值绩效挂钩

　　4、如何设制岗位职责考核指标

　　5、任务落实考评单

　　6、管理层薪酬如何与产值绩效挂钩

　　7、工作态度考核

　　8、缝制车间班组长

　　9、绩效管理----如何督导和执行制度

　　二、如何设定具激励功效的计件薪酬机制

　　1、案例

　　2、如何设计激励型计件薪酬机制

　　3、等级差测定工价的方法

　　4、把握工价平衡点的几种方法

　　5、工序单价测定表

　　6、如何测算工时

　　7、班组生产进度跟踪表

　　8、计件工表

　　讲师简介：

　　沈维良

　　服装精益生产流程管理咨询专家，香港国际管理培训学院客座教授、深圳(香港)国际时装学院高级讲师，曾任日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监，香港达利，恒力服装厂长，20多年来专注于服装、服饰、家纺的运营、组织架构设计、岗位职能设计、跟单管理流程优化、精益生产流程改造、品牌加盟商开发、供应商质量管理等研究。