课程大纲:
一、绩效考核如何与岗位职能挂钩
1、 岗位胜任能力评估表
2、 业务跟单员岗位工作内容及操作程序
3、 生产管理层如何与产值绩效挂钩
4、 如何设制岗位职责考核指标
5、 任务落实考评单
6、 管理层薪酬如何与产值绩效挂钩
7、 工作态度考核
8、 缝制车间班组长
9、 绩效管理----如何督导和执行制度
二、如何设定具激励功效的计件薪酬机制
1、 案例
2、 如何设计激励型计件薪酬机制
3、 等级差测定工价的方法
4、 把握工价平衡点的几种方法
5、 工序单价测定表
6、 如何测算工时
7、 班组生产进度跟踪表
8、 计件工表
讲师简介:
沈维良
服装精益生产流程管理咨询专家,香港国际管理培训学院客座教授、深圳(香港)国际时装学院高级讲师,曾任日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监,香港达利,恒力服装厂长,20多年来专注于服装、服饰、家纺的运营、组织架构设计、岗位职能设计、跟单管理流程优化、精益生产流程改造、品牌加盟商开发、供应商质量管理等研究。