课程

服装企业跟单员素质与能力提升（3集）
• 课程大纲：一、快速反应与时间成本二、跟单员工作特点及基本素质三、跟单员社交礼仪讲师简介：沈维良服装精益生产流程管理咨询专家，香港国际管理培训学院客座教授、深圳(香港)国际时装学院高级讲师，曾任日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监，香港达利，恒力服装厂长，20多年来专注于服装、服饰、家纺的运营、组织架构设计、岗位职能设计、跟单管理流程优化、精益生产流程改造、品牌加盟商开发、供应商质量管理等研究。
• 课程时长 00:48:13学习人数 人 学费 ￥39.8

服装企业如何强化现场操作管理（8集）
• 课程大纲：一、如何控制会议时间高效解决问题二、如何做生产预期计划和实际生产计划三、业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合四、裁床缝制车间工序分析--质量、进度“一箭双雕”五、后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意六、生产现场5S管理讲师简介：沈维良服装精益生产流程管理咨询专家，香港国际管理培训学院客座教授、深圳(香港)国际时装学院高级讲师，曾任日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监，香港达利，恒力服装厂长，20多...
• 课程时长 03:38:34学习人数 人 学费 ￥130.8

服装企业全面质量管理（TQC）（3集）
• 课程大纲：一、如何理解质量管理1、定义2、全面质量管理的范畴3、质量对企业生存发展的重要性二、品质与价值的关系三、品质的基本标准是如何细分的四、品质部门的组织架构1、品质管理操作流程详解图2、品质部门的功能与操作流程3、品质部门的职能五、跟单QC岗位职能1、跟单QC岗位职能2、跟单QC工作内容及操作程序3、品质部门的职责权限4、跟单员(QC)的职业素质要求5、品质跟单员应具备哪些专业知识六、品质控制的五大基本原则1、品质检验基本标...
• 课程时长 01:05:10学习人数 人 学费 ￥49.8

服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定（2集）
• 课程大纲：一、绩效考核如何与岗位职能挂钩1、岗位胜任能力评估表2、业务跟单员岗位工作内容及操作程序3、生产管理层如何与产值绩效挂钩4、如何设制岗位职责考核指标5、任务落实考评单6、管理层薪酬如何与产值绩效挂钩7、工作态度考核8、缝制车间班组长9、绩效管理----如何督导和执行制度二、如何设定具激励功效的计件薪酬机制1、案例2、如何设计激励型计件薪酬机制3、等级差测定工价的方法4、把握工价平衡点的几种方法5、工序单价测定表6、如何测...
• 课程时长 00:40:39学习人数 人 学费 ￥36.8

服装企业品质部门操作流程和工作内容详解（3集）
• 课程大纲：一、品质部门操作流程和工作内容详解二、如何快速处理洗水后的问题产品三、包装前如何分类处理问题产品四、制定品质控制奖惩制度五、陪同客户中期、尾期、终期验货技巧讲师简介：沈维良服装精益生产流程管理咨询专家，香港国际管理培训学院客座教授、深圳(香港)国际时装学院高级讲师，曾任日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监，香港达利，恒力服装厂长，20多年来专注于服装、服饰、家纺的运营、组织架构设计、岗位职能设计、跟单管理流...
• 课程时长 01:05:39学习人数 人 学费 ￥39.8

服装企业跟单员基本操作流程及技能提升（3集）
• 课程大纲：一、服装跟单员的种类及操作要求1、精益生产流程2、生产管理操作流程图3、服装跟单员类型及操作要求4、跟单员工作中的关联部门二、业务接单员的操作流程及要求1、接单员的基本素质和性格特征2、接单员应具备哪些基础知识3、31种利用网络寻找国外客户的方法4、给客户报价数据采集流程5、报价注意的要点6、报价核算清单7、注意合同软条款的安全性8、外贸结汇怎样才能省钱9、接单员与业务跟单员之间操作程序及要求10、接单员如何处理好客户与...
• 课程时长 01:02:59学习人数 人 学费 ￥50.8