课程

服装、家纺精益生产流程规范管理基础（7集）
• 课程大纲：一、精细化管理的特征二、精细化管理的作用三、服装企业如何优化组织架构1、企业组织架构2、正确授权、建立监督机制3、职责、职权区分四、精细化管理——从科学规范流程开始1、如何通过硬件配制提高工作效率2、精细化生产流程的重大作用3、品牌操作流程结构五、如何细化各部门、岗位的操作程序1、品牌生产流程操作详解图2、设计部门操作程序重点讲解3、采购部操作程序详解4、技术科大货生产操作程序详解5、仓库操作程序详解6、生产厂长工作程序...
• 课程时长 04:02:19学习人数 人 学费 ￥150.8

服装品牌企业如何加强供应链管理（5集）
• 课程大纲：一、采购部门内部管理规范基础1、采购部门角色定位(1)采购部门在组织架构中的定位(2)采购部门内部的架构设定(3)采购员的角色和意识(4)采购供应对生产计划和交期的影响2、采购部门内部机制的建立(1)采购部门的职能描述(2)采购员岗位职能描述(3)采购人员岗位胜任能力测评指标(4)采购员工作内容及操作程序描述(5)采购管理制度的建立(6)采购绩效考核的重要指标3、采购经理的职能及工作要点(1)采购经理的职能描述(2)采购...
• 课程时长 01:52:32学习人数 人 学费 ￥85.8

服装企业跟单员必备的服装基础知识（3集）
• 课程大纲：一、服装基本结构的组成二、服装面料的多样化与特点1、真丝类2、麻棉类3、化纤类4、压胶类5、涂层类6、弹力类三、服装款型和板型的发展趋势1、从众心理2、款式单调3、贴身收腰4、个性化强5、款式多样化6、舒适宽松、休闲四、欧美、韩日对尺寸和工艺品质有哪些不同五、专用工具和设备对制造工艺的影响1、各种专用工具2、自制小工具3、自制纸板4、专用设备5、进口机针和国产机针的区别6、一般平缝车与电脑平缝车的区别7、设备使用知识的培...
• 课程时长 01:26:56学习人数 人 学费 ￥59.8

服装企业跟单员基本操作流程及技能提升（3集）
• 课程大纲：一、服装跟单员的种类及操作要求1、精益生产流程2、生产管理操作流程图3、服装跟单员类型及操作要求4、跟单员工作中的关联部门二、业务接单员的操作流程及要求1、接单员的基本素质和性格特征2、接单员应具备哪些基础知识3、31种利用网络寻找国外客户的方法4、给客户报价数据采集流程5、报价注意的要点6、报价核算清单7、注意合同软条款的安全性8、外贸结汇怎样才能省钱9、接单员与业务跟单员之间操作程序及要求10、接单员如何处理好客户与...
• 课程时长 01:02:59学习人数 人 学费 ￥50.8

服装企业品质部门操作流程和工作内容详解（3集）
• 课程大纲：一、品质部门操作流程和工作内容详解二、如何快速处理洗水后的问题产品三、包装前如何分类处理问题产品四、制定品质控制奖惩制度五、陪同客户中期、尾期、终期验货技巧讲师简介：沈维良服装精益生产流程管理咨询专家，香港国际管理培训学院客座教授、深圳(香港)国际时装学院高级讲师，曾任日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监，香港达利，恒力服装厂长，20多年来专注于服装、服饰、家纺的运营、组织架构设计、岗位职能设计、跟单管理流...
• 课程时长 01:05:39学习人数 人 学费 ￥39.8

服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定（2集）
• 课程大纲：一、绩效考核如何与岗位职能挂钩1、岗位胜任能力评估表2、业务跟单员岗位工作内容及操作程序3、生产管理层如何与产值绩效挂钩4、如何设制岗位职责考核指标5、任务落实考评单6、管理层薪酬如何与产值绩效挂钩7、工作态度考核8、缝制车间班组长9、绩效管理----如何督导和执行制度二、如何设定具激励功效的计件薪酬机制1、案例2、如何设计激励型计件薪酬机制3、等级差测定工价的方法4、把握工价平衡点的几种方法5、工序单价测定表6、如何测...
• 课程时长 00:40:39学习人数 人 学费 ￥36.8