人力资源数字化转型（5集）

课程大纲：

　　一、什么是人力资源数字化转型

　　1、人力资源发展四阶段与数字化演变

　　2、人力资源数字化，实质上是人力资源业务的数字化

　　3、通过优化人力资源管理的业务流程，提高工作效能

　　4、人力资源管理者面临的八项挑战

　　5、重塑人力资源体系

　　二、人力资源数字化转型的12个业务场景

　　1、场景1：人才招聘

　　2、场景2：入职体验

　　3、场景3：敏捷绩效管理

　　4、场景4：智慧薪酬管理

　　5、场景5：人才离职预警

　　6、场景6：组织人才盘点

　　7、场景7：人效改进

　　8、场景8：组织效能评估

　　9、场景9：组织健康度诊断

　　10、场景10：舆情监测

　　11、场景11：战略人才规划

　　12、场景12：人力资源管理价值评估

　　三、规划人力资源数字化转型的五步骤

　　1、人力资源数字化转型与其他业务的不同

　　2、人力资源数字化转型失败的具体表现

　　3、为什么这么多人力资源数字化转型会失败

　　4、转型的关键事项

　　5、确认需求

　　6、人力资源数字化转型的五大步骤

　　7、准备工作

　　8、人力资源系统实施成本规划

　　9、数字化转型的能力要求

　　四、如何选择人力资源数字化系统与工具

　　1、人力资源系统的类型

　　2、人力资源系统产品模式对比

　　3、人力资源系统厂商对比分析

　　4、人力资源管理系统服务商对比

　　5、人力资源系统落地关键因素

讲师简介：

　　蒋丽华

　　领导力与人力资源管理专家， EQ2情商优势认证导师，ACCP企业教练。华东师范大学教育学硕士，哈佛商学院领导力开发认证导师，上海交通大学、浙江大学等EMBA课程导师。

　　曾任旭辉人力资源资深总监，前中南置地集团人力中心副总经理、企业大学校长，上汽大众等多家国际国内企业管理顾问。

　　服务过的经典客户有：京东、阿里、国美集团、苏宁电器、美的集团、中国银行、泰康人寿、中国移动、中海油、顺丰快递、新浪传媒、上汽大众、春秋航空、中铁三局、中南置地、老板电器、雅莹服饰等企业。