如何高效诊断企业的绩效管理
- 在快速变化的商业环境中，企业绩效管理不仅是衡量成果的标尺，更是激发员工潜能的关键引擎。课程老师通过讲解四大维度透视绩效诊断，通过实际案例分析帮助我们了解深入的绩效诊断，以及如何清晰、有力地传达我们观点和建议，使绩效诊断报告更具说服力，获得高层领导的支持。
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课程大纲：
一、如何高效诊断企业的绩效管理
1.从四个维度看绩效诊断
1)看规模
2)看利润
3)看客户
4)看组织
2.绩效诊断及撰写思路实践
1)现行绩效现状与特点
2)标杆研究
3)绩效体系构建思路
4)指标体系
5)绩效应用
3.如何有效的呈现绩效诊断报告
1)厘清框架
2)剖析现状
3)阐述做法
4)提出支持
讲师简介：
龙里标
人力资源实战专家，清华大学EMBA，
珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
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