一、执行OKRs的五个目的
1、 不求赢得一场战斗,要赢得战争
2、 知道想要的,是行动的前提
3、 制定一个行动计划
4、 用激情实施行动计划
5、 在执行OKRs时,要学会说“不”
二、执行OKRs和工作拖延症
三、执行OKRs——重要且不紧急的工作活动
史为建
深圳市创业导师,美国OKRs认证教练,美国敏捷认证教练,中国矿业大学客座教授,国内权威OKRs研究学者,国内资深人力资源管理专家,国内知名薪酬绩效管理实战讲师。
多元、动态、平衡绩效管理的提出者,广东信邦集团人力资源总监,香港中南创发集团人力资源总监。
史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。
史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。