实施OKRs之如何执行OKRs（2集）
- 在OKRs的实施过程中，掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的，它与工作拖延症有什么关系？本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手，介绍执行OKRs和工作拖延症的关系，剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动，让我们高效执行OKRs。
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一、执行OKRs的五个目的
1、 不求赢得一场战斗，要赢得战争
2、 知道想要的，是行动的前提
3、 制定一个行动计划
4、 用激情实施行动计划
5、 在执行OKRs时，要学会说“不”
二、执行OKRs和工作拖延症
三、执行OKRs——重要且不紧急的工作活动
史为建
深圳市创业导师，美国OKRs认证教练，美国敏捷认证教练，中国矿业大学客座教授，国内权威OKRs研究学者，国内资深人力资源管理专家，国内知名薪酬绩效管理实战讲师。
多元、动态、平衡绩效管理的提出者，广东信邦集团人力资源总监，香港中南创发集团人力资源总监。
史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验，历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。
史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
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