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实施OKRs之如何执行OKRs(2集)

  1. 在OKRs的实施过程中,掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的,它与工作拖延症有什么关系?本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手,介绍执行OKRs和工作拖延症的关系,剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动,让我们高效执行OKRs。
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课程时长
00:35:51
课程讲师
史为建
学习人数

课程介绍

实施OKRs 执行OKRs 工作拖延症
课程大纲:

  一、执行OKRs的五个目的

  1、 不求赢得一场战斗,要赢得战争

  2、 知道想要的,是行动的前提

  3、 制定一个行动计划

  4、 用激情实施行动计划

  5、 在执行OKRs时,要学会说“不”

  二、执行OKRs和工作拖延症

  三、执行OKRs——重要且不紧急的工作活动

讲师简介:

  史为建

  深圳市创业导师,美国OKRs认证教练,美国敏捷认证教练,中国矿业大学客座教授,国内权威OKRs研究学者,国内资深人力资源管理专家,国内知名薪酬绩效管理实战讲师。

  多元、动态、平衡绩效管理的提出者,广东信邦集团人力资源总监,香港中南创发集团人力资源总监。

  史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。

  史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。



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深圳市创业导师,美国OKRs认证教练。
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