一、中小工厂人效管理的难题
1、中小工厂绩效机制“设计难”
2、中小工厂绩效机制“推行难”
3、解决难
二、用五步归位法设计绩效薪酬流程
1、流程归为
(1)企业主营业务流程
(2)生产部流程类别
2、职位归位
(1)职位设置
(2)职位类别
3、绩效归位
(1)绩效机制要素
(2)中小工厂业绩定额的“平衡点”
(3)案例:某PVC企业生产部绩效指标
4、薪酬归位
(1)薪酬体系要素
(2)案例:岗位等级
(3)案例:薪资构成
(4)案例:考核对象班组员工
(5)绩效考核与团队精神
(6)巧用excel 工具
5、人员归位
(1)同岗位不同薪档人员特点
(2)在职人员
(3)新进人员
三、绩效与薪酬机制推行要点
四、人效提升的三大基础体系
1、绩效与薪酬机制与人效提升
2、人力资源效能提升的管理理念与实践
3、总结:人力资源效能提升三大基础体系
秦浩然
人力资源管理咨询专家、高级培训师,实战型企业管理咨询师,曾任世界500强企业培训主管,在国家级核心期刊发表人力资源管理相关论文多篇。曾任职富士康组织发展部、企业大学教学规划部,本土多家创业型公司董事长助理及外部顾问,兼职中国人力资源开发研究会常务理事,《培训经理》杂志专栏作者。近几年来,重点关注内地小微企业创业与成长周期研究,对企业成长期业务发展和内部运营具有深入了解。
服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等诸多行业:韶关钢铁集团、神华集团、蒙牛集团、天佑集团、京城控股、北京金融街控股、江苏新华昌、美的集团、陕西移动、中国电信、山东恒联集团、山东瑞星集团、北京实星腾飞、久其软件、山西路桥、河南新乡市政府等。