薪酬设计操作实务（12集）

课程大纲：

　　一、薪酬设计与管理理念

　　1、薪酬管理是什么

　　2、员工关心的薪酬问题

　　3、老板关心的薪酬问题

　　4、薪资六大特性

　　5、薪酬的认知

　　6、马斯洛五大需求

　　7、酬谢回报的方式

　　8、薪资四大方面的含义

　　9、老板与员工对价值分配的想法

　　10、双赢薪酬策略

　　11、人力资本效率的应用

　　12、如何支付薪酬

　　13、3P1M的体现

　　14、薪资设计的基本原则

　　二、常见薪酬模式

　　1、计件工资制

　　2、计时工资制

　　3、职位工资制

　　4、技能工资制

　　5、年薪制

　　6、年功工资/工龄工资

　　三、如何设计提高薪酬的公平性

　　1、什么是岗位评价

　　2、职位评估的原则

　　3、职位评估的方法

　　(1)定性——排序法

　　a、简单排序法

　　b、两两排序法

　　(2)定量——要素评分法

　　4、职位以什么为公司创造价值

　　5、示例：某企业评估模型

　　(1)硬性因素评估示例

　　(2)半软因素评估

　　(3)软因素评估

　　(4)职位排序分等

　　(5)职位职等图

　　四、外部薪资调查与应用

　　1、薪资调查的目的

　　2、薪资调查的内容

　　3、薪资调查的方式

　　4、薪酬定位策略

　　5、薪点表的设计

　　五、如何设计提高薪酬的激励性

　　1、激励模型

　　2、激励流程

　　3、薪酬激励为主要的激励方式

　　4、提成制与奖金制

　　5、提成方法

　　6、合理的固定与浮动比例

　　7、月度奖金制的操作

　　8、常见绩效工资挂钩办法

　　9、年度激励方案一般性建议

　　10、年度奖励系数计算方法

　　11、公司年度绩效系数

　　12、福利的构成

　　13、自助式福利方案

　　14、激励性点数化福利清单设计

讲师简介：

　　梁官龙

　　10多年企业中高层管理经验，先后担任银行、企业财务总监、人力资源总监、总经理及银行行长，9年专职人力资源及财务咨询管理顾问。

　　现为多家管理顾问公司高级顾问，EMBA、AACTP注册培训师、资深CPA(中国注册会计师)，是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理，能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。