一、中国企业三个阶段
二、绩效考核成了“背锅侠”8个原因
三、当下流行的绩效考核方法
四、绩效考核的一个中心两个基本点
五、绩效考核全流程
六、绩效考核实操应用
七、各部门绩效分析
王金亮
企业经营管理系统导入资深导师,薪酬绩效系统建设专家,任国内多家企业管理顾问,行业研究深度咨询倡导者和践行者,中国民营企业系统建设终生推动者,拥有20年经营管理实践经验,上百余家民营企业落地咨询与研究案例。
曾在世界500强富士康、中国最大通讯行业上市公司中兴通讯人力资源管理经历,后一线咨询公司从业经验。近十年来,王老师亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家,王老师和属下团队把世界500强的先进企业管理方法论,结合民营企业听得懂的语言,所讲即所做,所做即所讲。为企业能落地产生效果的结果买单,让薪酬绩效系统在企业种下一颗金种子,让你事业生生不息。