推行OKRs的陷阱
- OKRs已经成为很多企业的救命稻草，然而很多企业却有着普遍的认知错误，导致OKRs实施陷入瓶颈或者走入陷阱，问题不断停滞不前，推行效果大打折扣。本课程分享了推行OKRs 的陷阱，阐述OKRs下的心态转变以及主要陷阱，并介绍成功推行OKRs的四个阶段，引导管理者高效推动OKRs实施落地，成功避坑。
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一、OKRs下的三个心态转变
二、推行OKRs 的陷阱(上+下)
三、成功推行OKRs 的四个阶段
史为建
深圳市创业导师，美国OKRs认证教练，美国敏捷认证教练，中国矿业大学客座教授，国内权威OKRs研究学者，国内资深人力资源管理专家，国内知名薪酬绩效管理实战讲师。
多元、动态、平衡绩效管理的提出者，广东信邦集团人力资源总监，香港中南创发集团人力资源总监。
史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验，历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。
史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
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