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- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
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人力资源总监系统班
共有19个培训视频
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- 关键人才的培养（3集）
- 人才招聘策略与渠道升级（3集）
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- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
共有20个培训视频
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知识管理的正确认知（2集）
知识经济时代，利用好所拥有的知识将能为企业创造竞争优势，然而很多人对知识管理认知存在不足，更别提能做好知识管理？本课程分享了知识管理的正确理解与诠释，通过对知识管理的作用、意义、范围以及内容的阐述，为更好做好知识管理打下坚实的基础。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:51:03 目前学习人数：5544
知识经济时代，利用好所拥有的知识将能为企业创造竞争优势，然而很多人对知识管理认知存在不足，更别提能做好知识管理？本课程分享了知识管理的正确理解与诠释，通过对知识管理的作用、意义、范围以及内容的阐述，为更好做好知识管理打下坚实的基础。
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关键人才的激励（2集）
关键人才得不到激励，对企业来说意味着会有核心人才的流失，想实现更远大的目标与愿景更是痴人说梦。本课程将介绍关键人才的激励机制，分享关键人才激励的策略、流程与原则，帮助企业激活关键人才，提高员工工作积极性，为企业创造更多价值。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:02:05 目前学习人数：10195
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关键人才的培养（3集）
关键人才是企业的支柱与未来，做好人才储备与培养，企业才能保持活力，不断前进。反之，企业将很难取得持续的成功。本课程将剖析关键人才的储备与培养机制，分享关键人才的培养方法与步骤，帮助企业做好人才储备与培养，打造一支未来领导人，引领企业创造辉煌。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:23:28 目前学习人数：15591
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关键人才选拔技巧（2集）
企业与关键人才的关系就好比伯乐与千里马，关键人才只有被发掘才能发挥价值，而企业有了关键人才的助推，发展前景一片广阔。那么，关键人才要怎么选拔呢?本课程将剖析关键人才的获取模型，介绍关键人才选拔流程与原则，透过案例分享吸引关键人才的技巧，让企业成功挑选出自己的千里马。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：00:55:36 目前学习人数：8153
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关键人才怎么识别（2集）
企业想要走的更长更远，科学的人才梯队建设是保障，关键人才的作用不容忽视。如何识别关键人才?本课程将分享关键人才的认知与识别标准，归纳关键人才的共性，帮助企业辨别关键人才，做好关键人才的挖掘与培养，并以此带动团队成长，促进企业长久发展。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:02:12 目前学习人数：13961
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人才招聘策略与渠道升级（3集）
常规渠道难以满足企业的需求，人才都去哪了?现如今，人才已经呈现社群化的趋势。面对这一趋势，HR应该如何应对和利用呢?本课程将剖析人才社群趋势，分享社群下的的人才渠道策略，帮助HR在常规渠道的基础上，运用内外部人才池等招聘新渠道，提升人才选拔精准度。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:15:16 目前学习人数：12261
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招聘面试工具运用技巧（2集）
企业招聘员工的过程中，面试是不可缺少的环节。那么，HR在招聘面试中应该如何考核应聘者的胜任力呢?本课程将解读胜任力对招聘的价值，分析岗位通用胜任力指标，传授行为面试法、无领导小组讨论与.结构化面试等工具的运用，帮助HR选拔出能胜任岗位角色的人才。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:09:31 目前学习人数：12456
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招聘中的人才测评技巧（2集）
企业招聘员工，选拔标准各有不同，但应聘者的素质能力与岗位职责是否匹配是最优先考量的。那么，在招聘中，应该怎样进行人才测评呢?本课程将分享招聘中整套人才测评技巧，剖析人才测评技术、DISC测评技术与贝尔宾团队角色在招聘中的应用，帮助HR和部门管理者慧眼识人，选拔到合适人才。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:13:38 目前学习人数：12396
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怎样做培训业绩评估（1集）
业绩是培训效果最直接的体现，在课程结束一段时间后，对个人或者组织的业绩提升程度进行评估，可以了解培训对个人与组织的影响，以便调整培训项目，提升培训效果。本课程将介绍培训业绩评估方式，剖析非此即彼法、百分比率法、加减分法等评估方法，帮助培训管理人员做好培训业绩评估，掌握培训实行情况，提高培训管理水平。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:39:33 目前学习人数：4775
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怎样做好培训行为改善评估（1集）
培训的目标是学以致用，学员在培训结束后的言行举止是否运用了培训中所学的内容，这就需要通过培训行为改善评估方式进行评估了。本课程将系统阐述培训行为改善评估，介绍直接观察法，帮助培训管理人员检验培训内容对学员言行举止的影响，了解培训效果，让培训实现真正价值。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:33:39 目前学习人数：5431
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怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
企业发展是靠人才推动的，当企业发展到一定阶段时，对高级人才的需求也会日益增加，而如何做好高级人才的用工关系管理，降低用工风险，是企业需要商榷的问题。本课程分享了企业高级人才的劳动用工管理，从人才聘任、薪酬管理到激励措施，为HR管理者提供相应的管理智慧，促使人才战略与企业发展相匹配，提升企业用工的灵活性。
类别：人力资源 讲师：梁艳松 播放时长：01:15:05 目前学习人数：7998
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如何做好薪酬调查与分析（4集）
薪酬是企业的敏感话题，老板要控成本，员工想涨工资，应该怎样平衡？想要设计合理的薪酬，首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略，通过对薪酬调查步骤的剖析，协助HR做好薪酬调查与分析，提升调查分析报告的准确度，懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构，提升企业市场竞争力。
类别：人力资源 讲师：唐大雷 播放时长：01:51:59 目前学习人数：10915
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培训项目启动与执行（1集）
培训项目在实施过程中，有哪些需要注意的内容？如何执行才能确保培训项目既有质量又能出效果？本课程为你解析培训项目实施的主要内容与注意事项，使培训项目从启动到结束都能顺利进行，让全员对培训有高度的重视，圆满组织一场高质量、成效显著的培训。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:32:11 目前学习人数：9457
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如何做好培训项目准备
培训项目策划完成后，已经进入到接近实施的环节，在此阶段，如何确保培训项目顺利完成？需要做哪些必要的准备工作？本课程将为你系统介绍培训项目准备的七个关键要素，以及具体操作流程与注意事项。让你懂得做好培训前的准备工作，为培训项目的顺利实施奠定扎实的基础。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:15:40 目前学习人数：8049
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如何策划培训项目（2集）
一个精心准备、有创意、有保障的培训项目，可以让培训效果更好，进而提升培训的费效比。策划这样的培训项目应该从何入手？本课程将为你分享培训项目策划的五大关键事项，解决你在培训项目策划中常遇到的难题，通过掌握培训项目策划流程与成果，提高培训对员工的吸引力，提升培训效果。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:41:13 目前学习人数：9456
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如何确定培训预算（2集）
培训预算做不好，企业的培训成本就得不到有效的控制，只有做好培训预算，才能更加完整、动态地调整培训投入，确保与公司战略同步。那么培训预算是如何确定的？通过本课程掌握培训预算最常用的编制方法，研习培训费用的常用控制方法，实现培训预算编制流程各环节成果输出，紧跟企业战略，推动企业发展。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:47:10 目前学习人数：6555
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如何做培训项目规划（2集）
企业培训项目的确定，主要由哪些方面进行考量？培训如果缺乏合理有效的规划，员工盲目上课， 最终费时费力，无助于企业战略目标的实现。本课程为你系统呈现培训项目规划的具体实施步骤，帮助你立足企业未来战略目标，明确培训需求，做好培训项目内容策划与流程规划，为企业带来超出想象的培训效益，提升企业综合实力。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：01:10:32 目前学习人数：8402
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