如何做好培训项目准备
- 培训项目策划完成后，已经进入到接近实施的环节，在此阶段，如何确保培训项目顺利完成？需要做哪些必要的准备工作？本课程将为你系统介绍培训项目准备的七个关键要素，以及具体操作流程与注意事项。让你懂得做好培训前的准备工作，为培训项目的顺利实施奠定扎实的基础。
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一、培训项目准备的七个要素
1、人员安排及分工
2、设备设施与场地检查
3、人员登记与评价
4、费用请款
5、现场布置
6、餐饮食宿
7、教材与教具
二、培训项目准备的流程与注意事项
1、组建培训项目组
2、讨论确定人员分工
3、分头推进集中反馈
4、最后检查确认
杨钢
具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。
在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。
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