课程

如何应用数据思维来解决问题（3集）
• 课程大纲：一、用数据思维来解决问题的注意事项二、将数据应用于描述问题三、将数据应用于判断问题四、将数据应用于预测问题五、将数据应用于解决问题六、设计算法/公式的几种常用方式讲师简介：杨钢资深人力资源与组织管理顾问、培训讲师，具有十二年以上管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁...
• 课程时长 01:01:04学习人数 人 学费 ￥36.8

应用数据思维的基本原则与技巧（3集）
• 课程大纲：一、数据思维应用的基本原则二、数据思维的局限性三、数据思维的六种陷阱四、有限条件下的数据思维应用技巧讲师简介：杨钢资深人力资源与组织管理顾问、培训讲师，具有十二年以上管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设...
• 课程时长 00:53:13学习人数 人 学费 ￥32.8

如何用数据思维来理解问题和分析问题（3集）
• 课程大纲：一、描述问题的三个基本维度二、如何从三个层面理解问题三、如何从四个维度分析问题四、理解问题与分析问题练习五、数据之间的两种关系讲师简介：杨钢资深人力资源与组织管理顾问、培训讲师，具有十二年以上管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。在薪酬福利、绩效管理、...
• 课程时长 01:12:20学习人数 人 学费 ￥42.8

告别苦劳的HR管理十诫
• 课程大纲：一、定期询问自己应该做什么1、厘清目标2、老板关注HR的哪些问题3、教练式辅导步骤二、如何看待工作三、在劳资双方之间扮演的角色1、维护雇主的合法权益2、兼顾员工的利益四、找出问题的关键驱动因素1、从公司角度2、从行业角度五、解题但不解风情1、解题与解风情的涵义2、实施的思路六、不做低品质勤奋1、什么是低品质勤奋2、低品质勤奋对团队的影响3、低品质勤奋对组织的影响4、如何告别低品质勤奋七、让老板脸上有光，帮业务负责人树立威...
• 课程时长 00:54:34学习人数 人 学费 ￥27.8

优秀HR的自我修养
• 课程大纲：一、HR应该满足什么需求1、HR的职业定位2、如何识别需求3、HR在招聘中应该谈什么二、HR如何为企业解决问题1、显而易见的问题2、有隐患但尚未暴露的问题三、HR如何为企业创造价值1、直接价值2、间接价值3、方案价值4、过程价值讲师简介：杨钢具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织...
• 课程时长 00:49:10学习人数 人 学费 ￥26.8

打动老板的HR必备素质
• 课程大纲：一、老板与HR眼中的彼此1、老板眼中的问题HR有哪些特点2、HR眼中的问题老板有哪些特点二、HR必备的素质1、用数字说话2、掌握恰当的沟通说服技巧3、跟老板说不讲师简介：杨钢具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。在薪酬福利、绩效管理、任职资格...
• 课程时长 00:47:05学习人数 人 学费 ￥23.8