课程

培训需求分析（2集）
• 课程大纲：一、培训需求的来源、主体与分工1、培训需求的来源与主体2、培训需求主体的职责与分工二、培训的局限性与适用范围1、影响业绩的三个因素2、企业经营目标无法达成的原因3、培训无法解决的问题三、目标如何转化为培训需求1、培训的起点2、任职资格如何转化为培训需求3、经营管理目标如何转化为培训需求四、培训需求的识别与澄清1、人力资源部门的三个确认2、培训需求的澄清讲师简介：杨钢具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级...
• 课程时长 01:01:35学习人数 人 学费 ￥22.8

如何做培训项目规划（2集）
• 课程大纲：一、公司战略解读及转化1、了解公司未来外部环境2、了解公司未来目标3、了解公司劣势与威胁4、目标的转化二、资源与组织审计1、资源与组织审计流程2、资源与组织审计意义三、人员胜任力评估1、技能分类分级2、案例演示：中国电信某二级公司的能力确认3、案例演示：中国电信某二级公司的摸底测试题4、分数线设定5、分级定量描述四、培训项目策划内容概述1、培训策划的内容：6W2H2、培训主题的确定3、培训对象的确定4、内部讲师选拔5、培...
• 课程时长 01:10:32学习人数 人 学费 ￥26.8

年度培训计划编制
• 课程大纲：一、培训规划与培训计划的区别1、定义2、内涵3、作用二、年度培训计划内容概述1、年度培训计划的内容2、年度培训目标3、培训时间安排技巧4、年度培训计划的事项5、年度培训计划设计岗位与职责三、年度培训计划编制流程与成果概况1、年度培训目标确认2、时间地点确认3、需求部门二次确认4、提报培训预算5、培训前准备讲师简介：杨钢具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力...
• 课程时长 00:29:27学习人数 人 学费 ￥21.8

如何确定培训预算（2集）
• 课程大纲：一、预算的基本概念1、什么是预算2、预算的五种基本方法3、什么是培训预算4、培训预算的意义和作用二、两种常用的预算编制方法1、最常用的方法之固定预算法2、最常用的方法之零基预算法3、最简单的方法之固定比例法4、最简单的方法之汇总法5、如何选择预算编制方法三、培训费用的主要科目及常用控制方法1、课程开发费用明细2、讲师课酬费用明细3、场地茶水费用明细4、差旅与工时费用明细四、培训预算编制流程与成果概览1、划分确认基层预算主...
• 课程时长 00:47:10学习人数 人 学费 ￥23.8

如何策划培训项目（2集）
• 课程大纲：一、培训项目策划的目的1、培训项目规划与培训项目策划的区别2、目的二、培训项目策划的关键事项概览1、项目主题2、互动环节3、舆论环境4、当期目标5、机制保障三、培训项目策划流程与成果概览1、确认当期目标2、评估实施环境3、完善优化实施环境4、策划主题与互动5、审批并准备实施讲师简介：杨钢具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大...
• 课程时长 00:41:13学习人数 人 学费 ￥26.8

如何做好培训项目准备
• 课程大纲：一、培训项目准备的七个要素1、人员安排及分工2、设备设施与场地检查3、人员登记与评价4、费用请款5、现场布置6、餐饮食宿7、教材与教具二、培训项目准备的流程与注意事项1、组建培训项目组2、讨论确定人员分工3、分头推进集中反馈4、最后检查确认讲师简介：杨钢具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企...
• 课程时长 00:15:40学习人数 人 学费 ￥19.8