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    哪类HR最受老板欢迎
      哪类HR最受老板欢迎
  • 课程大纲:一、老板最不满意HR哪些地方二、HR的常见类型1、伙计型2、专家型3、顾问型4、左膀右臂型三、什么样的HR受老板欢迎1、以始为终2、满足需求3、解决问题4、创造价值讲师简介:杨钢具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。在薪酬福利、绩效管理、任职...
  • 课程时长 00:49:24学习人数 学费 26.8
    知识管理在企业中的应用(3集)
      知识管理在企业中的应用(3集)
  • 课程大纲:一、知识管理的重点内容与对象二、知识管理流程及相关工作概述三、知识管理的五种常用方式四、隐性知识管理方法概述五、知识管理的保障体系讲师简介:杨钢具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展...
  • 课程时长 01:45:40学习人数 学费 36.8
    知识管理的正确认知(2集)
      知识管理的正确认知(2集)
  • 课程大纲:一、知识管理释义二、知识管理的作用与意义三、知识管理的范围与内容概览讲师简介:杨钢具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研...
  • 课程时长 00:51:03学习人数 学费 23.8
    怎样做培训业绩评估(1集)
      怎样做培训业绩评估(1集)
  • 课程大纲:一、培训业绩评估释义1、培训业绩评估的定义2、培训业绩评估的目的二、培训业绩评估的范围和内容1、培训业绩评估包含的三个维度(1)个人绩效(2)部门绩效(3)公司绩效2、评估方式(1)非此即彼法(2)百分比率法(3)加减分法3、培训业绩评估涉及的主体(1)项目经理(2)部门领导(3)公司领导(4)其他相关岗位4、培训业绩评估方式的具体方法(1)非此即彼法注意事项(2)百分比率法注意事项(3)加减分法注意事项三、培训业绩评估...
  • 课程时长 00:39:33学习人数 学费 23.8
    怎样做好培训行为改善评估(1集)
      怎样做好培训行为改善评估(1集)
  • 课程大纲:一、培训行为改善评估释义1、培训行为改善评估的定义2、培训行为改善评估的目的3、培训行为改善的评估结果的应用二、培训行为改善评估的范围和内容1、培训行为改善评估包含的四个维度(1)语言与措辞(2)书面表达(3)行为动作(4)他人评价2、评估方式(1)直接观察法3、培训行为改善评估涉及的主体(1)项目经理(2)同事(3)外部客户4、直接观察法在实施时的注意事项(1)言行是否一致(2)被评人在不同人面前的表现是否一致(3)言...
  • 课程时长 00:33:39学习人数 学费 21.8
    培训学习评估方法
      培训学习评估方法
  • 课程大纲:一、培训学习评估释义1、培训学习评估的定义2、培训学习评估的目的3、培训学习评估结果的应用二、培训学习评估的范围和内容1、培训学习评估包含的四个维度(1)考试得分(2)演示演讲得分(3)分组竞赛得分(4)实操得分2、评估方式(1)口试笔试(2)实操测试(3)角色扮演/竞赛3、培训学习评估涉及的主体(1)培训项目经理(2)学员(3)讲师4、培训学习评估四个维度的常用方法(1)考试得分(2)演示演讲得分(3)分组竞赛得分(4...
  • 课程时长 00:47:35学习人数 学费 22.8
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