课程

    如何做培训项目规划(2集)
      如何做培训项目规划(2集)
  • 课程大纲:一、公司战略解读及转化1、了解公司未来外部环境2、了解公司未来目标3、了解公司劣势与威胁4、目标的转化二、资源与组织审计1、资源与组织审计流程2、资源与组织审计意义三、人员胜任力评估1、技能分类分级2、案例演示:中国电信某二级公司的能力确认3、案例演示:中国电信某二级公司的摸底测试题4、分数线设定5、分级定量描述四、培训项目策划内容概述1、培训策划的内容:6W2H2、培训主题的确定3、培训对象的确定4、内部讲师选拔5、培...
  • 课程时长 01:10:32学习人数 学费 26.8
    培训需求分析(2集)
      培训需求分析(2集)
  • 课程大纲:一、培训需求的来源、主体与分工1、培训需求的来源与主体2、培训需求主体的职责与分工二、培训的局限性与适用范围1、影响业绩的三个因素2、企业经营目标无法达成的原因3、培训无法解决的问题三、目标如何转化为培训需求1、培训的起点2、任职资格如何转化为培训需求3、经营管理目标如何转化为培训需求四、培训需求的识别与澄清1、人力资源部门的三个确认2、培训需求的澄清讲师简介:杨钢具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级...
  • 课程时长 01:01:35学习人数 学费 22.8
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