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告别苦劳的HR管理十诫

  1. 身为HR,是否觉得自己终日忙碌,工作却总得不到老板与业务部门的认同?是他们要求太高,还是HR没有找对方法?杨钢携手温和平老师将在本课程中,分享HR管理工作十诫,并支招实用建议,助HR告别苦劳,提升工作质量,得到员工、老板与各部门的支持与肯定。
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课程时长
00:54:34
课程讲师
杨钢
学习人数

课程介绍

高级 HR工作建议 HR职业素养 HR工作沟通方法
课程大纲:

  一、定期询问自己应该做什么

  1、厘清目标

  2、老板关注HR的哪些问题

  3、教练式辅导步骤

  二、如何看待工作

  三、在劳资双方之间扮演的角色

  1、维护雇主的合法权益

  2、兼顾员工的利益

  四、找出问题的关键驱动因素

  1、从公司角度

  2、从行业角度

  五、解题但不解风情

  1、解题与解风情的涵义

  2、实施的思路

  六、不做低品质勤奋

  1、什么是低品质勤奋

  2、低品质勤奋对团队的影响

  3、低品质勤奋对组织的影响

  4、如何告别低品质勤奋

  七、让老板脸上有光,帮业务负责人树立威信

  1、HR容易犯的错误

  2、HR应该明确自己的角色定位

  八、让老板与业务部门参与到HR工作中

  1、为什么HR的工作得不到配合

  2、HR应该如何做

  九、用数字图表和文字来说话

  十、不能只见树木不见森林

  1、HR工作中不能只见树木不见森林

  2、HR既要做好本职工作,更要关注公司愿景

讲师简介:

  杨钢

  具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。

  在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究,有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。

  温和平

  高级人力资源培训讲师,十年管理咨询经验,专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理系统设计等工作内容有着扎实的专业功底,20多个人力资源与组织咨询项目的经验。著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书。


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课程讲师

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杨钢
具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢
具有十三年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专...
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