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培训项目启动与执行(1集)

  1. 培训项目在实施过程中,有哪些需要注意的内容?如何执行才能确保培训项目既有质量又能出效果?本课程为你解析培训项目实施的主要内容与注意事项,使培训项目从启动到结束都能顺利进行,让全员对培训有高度的重视,圆满组织一场高质量、成效显著的培训。
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课程时长
00:32:11
课程讲师
杨钢
学习人数

课程介绍

高级 培训项目启动 培训执行 培训启动仪式 培训项目实施
课程大纲:

  一、培训项目实施的主要内容

  1、启动仪式

  2、学员分组

  3、摸底成绩公布与点评

  4、布置作业

  二、培训项目实施的四个注意事项

  1、培训时间

  2、教学视频录制

  3、案例的挑选

  4、听课时带工作中遇到的问题

讲师简介:

  杨钢

  具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。

  在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究,有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。


课程列表

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适合人群

负责培训项目执行的培训经理、人力资源经理。
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课程讲师

杨钢
杨钢
具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢
具有十三年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专...
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