如何确定培训预算（2集）
- 培训预算做不好，企业的培训成本就得不到有效的控制，只有做好培训预算，才能更加完整、动态地调整培训投入，确保与公司战略同步。那么培训预算是如何确定的？通过本课程掌握培训预算最常用的编制方法，研习培训费用的常用控制方法，实现培训预算编制流程各环节成果输出，紧跟企业战略，推动企业发展。
- ￥23.80 我有体验码 购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元
- 加入购物车立即购买有效期：3个月
一、预算的基本概念
1、什么是预算
2、预算的五种基本方法
3、什么是培训预算
4、培训预算的意义和作用
二、两种常用的预算编制方法
1、最常用的方法之固定预算法
2、最常用的方法之零基预算法
3、最简单的方法之固定比例法
4、最简单的方法之汇总法
5、如何选择预算编制方法
三、培训费用的主要科目及常用控制方法
1、课程开发费用明细
2、讲师课酬费用明细
3、场地茶水费用明细
4、差旅与工时费用明细
四、培训预算编制流程与成果概览
1、划分确认基层预算主体
2、编制各主体的预算方案
3、进行成本收益分析
4、审核分配资金
5、编制并执行预算
杨钢
具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。
在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。
手机版
课程已成功加入购物车
客服热线：400-666-4343
