　　一、预算的基本概念

　　1、什么是预算

　　2、预算的五种基本方法

　　3、什么是培训预算

　　4、培训预算的意义和作用

　　二、两种常用的预算编制方法

　　1、最常用的方法之固定预算法

　　2、最常用的方法之零基预算法

　　3、最简单的方法之固定比例法

　　4、最简单的方法之汇总法

　　5、如何选择预算编制方法

　　三、培训费用的主要科目及常用控制方法

　　1、课程开发费用明细

　　2、讲师课酬费用明细

　　3、场地茶水费用明细

　　4、差旅与工时费用明细

　　四、培训预算编制流程与成果概览

　　1、划分确认基层预算主体

　　2、编制各主体的预算方案

　　3、进行成本收益分析

　　4、审核分配资金

　　5、编制并执行预算

　　杨钢

　　具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。

　　在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。

如何确定培训预算（2集） 第二集视频笔记

如何确定培训预算（2集） 第二集