课程大纲:
一、企业与人才的价值交换
1、人才招聘渠道
2、人才价值需求
3、组织提供需求
4、组织人才需要
二、关键人才的获取模型
1、内部
2、外部
3、共享
4、外包
三、关键人才选拔流程
四、关键人才选聘核心流程
1、前瞻的人力规划
2、合理的资格分析
3、灵活的招聘策略
4、科学的面谈考核
5、有效的新人同化
五、选关键人才原则
六、关键人才甄选的关键要素
七、关键人才的素质标准
八、关键素质测评工具
九、吸引关键人才案例分析
讲师简介:
黄红发
国家认证高级人力资源管理师,国际职业培训师认证授权讲师,企业培训体系构建顾问师,美国国际训练协会认证培训师,国家注册高级培训师,中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师,广东大学生创业就业促进会副会长资深导师,广州服装职业学院专家指导委员会专家;香港亚洲商学院工商管理硕士,中山大学EMBA工商管理硕士。
发表企业管理、人力资源方向文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人;个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》;
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知名企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。