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- OKR目标管理法实施方略（11集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 劳动关系的战略规划（2集）
- 企业识人体系建设（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 如何建设自己的企业大学（11集）
- HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）
- 开启薪酬管理的4.0时代（8集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 人力成本分析与预算编制（3集）
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人力资源总监系统班
共有19个培训视频
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- 人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
- 人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）
- 关键人才的培养（3集）
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- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
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- 《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬设计（6集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
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- 轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 人力资源规划实操与实施方略（13集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 数字化时代企业人才发展规划（4集）
- 胜任力模型构建与实战应用（6集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
共有20个培训视频
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告别苦劳的HR管理十诫
身为HR，是否觉得自己终日忙碌，工作却总得不到老板与业务部门的认同？是他们要求太高，还是HR没有找对方法？杨钢携手温和平老师将在本课程中，分享HR管理工作十诫，并支招实用建议，助HR告别苦劳，提升工作质量，得到员工、老板与各部门的支持与肯定。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:54:34 目前学习人数：7798
身为HR，是否觉得自己终日忙碌，工作却总得不到老板与业务部门的认同？是他们要求太高，还是HR没有找对方法？杨钢携手温和平老师将在本课程中，分享HR管理工作十诫，并支招实用建议，助HR告别苦劳，提升工作质量，得到员工、老板与各部门的支持与肯定。
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房企转型背景下的减员增效三定法（4集）
在国家对房地产的宏观调控背景下，越来越多的房企开始进行轻资产转型，让企业经营向多元化变革，那么企业要如何成功转型，到底要往哪里转？本课程分享了房企转型发展趋势，指出互联时代下的组织结构变革，支招转型背景下的减员增效三定法，从目标、人员以及预算进行系统讲解，让企业懂得对管理模式、组织架构、绩效管理及成本管控进行全面优化升级...
类别：总裁课堂 讲师：谢良鸿 播放时长：02:01:18 目前学习人数：5099
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打动老板的HR必备素质
面对不断迭代的市场与社会变化，HR要如何更新自己、不断提升自己的素质能力?需要掌握哪些必备素质，老板才给赞?杨钢与温和平老师将结合自身经验，在本课程中分享老板眼中的问题HR是什么样的，剖析HR必备的三大职业素质，帮助企业HR人员认清自身定位，从而查漏补缺，逐步提升自己的工作能力。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:47:05 目前学习人数：6521
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哪类HR最受老板欢迎
人力资源部门是企业平稳发展的基石，什么样的HR最受老板欢迎？HR哪些地方是老板最不满意的？杨钢、温和平老师将在本课程中，为你揭晓答案，同时为你解析HR常见的四种类型，剖析利弊，帮助HR正确认知自身角色与工作使命，为企业创造更大价值，成为受老板欢迎及重用的HR。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:49:24 目前学习人数：8546
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HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）
当前，传统的人力资源管理方式在部门内部与跨部门合作都出现一些问题，人力资源的六大模块也遇到瓶颈。在新时期HR如何找到转型的突破口?本课程将指出传统的人力资源管理意识的弊端，剖析新时期人力资源发展十大趋势，帮助HR厘清角色定位，装备向HRBP转型的素质能力和核心管理技术，让HR突破传统的人力资源管理，成为其他部门的战略合作...
类别：人力资源 讲师：李青刚 播放时长：02:23:22 目前学习人数：14687
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绩效反馈的要点及技巧（3集）
企业需要对员工进行绩效考核管理，而绩效反馈就是关键的一环，有效的反馈能够让员工真正认识自己的潜能，从而知道如何发挥自我，让企业与员工实现双赢。那如何才能做好绩效反馈？本课程分享了绩效反馈的要点、核心步骤以及技巧，帮助企业有效传达绩效结果与期望，实现企业绩效管理整体水平的提升。
类别：人力资源 讲师：宋劝其 播放时长：01:19:58 目前学习人数：12849
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如何进行绩效沟通（3集）
绩效沟通存在于绩效管理，缺乏有效的绩效沟通，绩效管理也只会是空谈，不能真正意义上帮助企业解决内外部管理上存在的问题，可见绩效沟通的重要性。如何才能做好绩效沟通？本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段，以Google、阿里巴巴、万达为案例，分享绩效沟通的实施途径与推行方法，帮助企业做好绩效沟通，实现绩效管理的有效开展。
类别：人力资源 讲师：宋劝其 播放时长：01:33:34 目前学习人数：12093
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人才测评方案设计、实施与结果统计
都说人才测评好，那么如何开展人才测评才能真正发挥它的价值，为企业找到合适的人才？通过本课程的学习，你将对如何设计人才测评方案，实施方法与结果统计有一个全面、深入的认识，通过掌握科学的人才测评工具与技巧，帮助HR轻松找到最适配的人才。
类别：人力资源 讲师：温和平 播放时长：00:44:21 目前学习人数：6719
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如何培训销售新人（3集）
为了实现既定销售目标，企业需要培训大量的销售新人，然而不懂做销售新人培训工作的难题困扰着许多人。如何让销售新人快速融入企业，承担起销售重任？本课程分享了销售新人的培训方法与技巧，从其特点表现分析入手，提出针对性的培育内容与方法，帮助HR和管理者实施高效培训，让销售新人快速进入企业角色，实现企业既定销售计划。
类别：人力资源 讲师：冯学东 播放时长：01:24:59 目前学习人数：11864
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如何选拔到优秀的销售人员（4集）
除了产品品质与宣传推广外，销售人员的能力也是影响公司业绩的重要因素，由此可见销售人员的选拔非常重要。优秀的销售人员并不好找，如何才能选拔到呢？本课程分享了优秀销售人员的选拔技巧，通过对销售人员的来源以及选拔流程进行系统解剖，帮助HR和营销管理者完善甄选流程，应用选拔工具，帮助企业获取最需要的人才资源。
类别：人力资源 讲师：冯学东 播放时长：02:14:21 目前学习人数：12991
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应对评估面谈中的陷阱（2集）
到了年底，部门领导需要与员工进行评估面谈，因没掌握绩效面谈要领，过程并不顺利，不能达到预期的效果，甚至不欢而散的比比皆是。本课程将剖析评估面谈阶段的陷阱，并提供应对方法逐个突破，让员工在面谈时与你坦诚相见，直面问题，达成一致目标，实现双赢。
类别：人力资源 讲师：涂熙 播放时长：01:09:00 目前学习人数：5314
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评估面谈的方法和技巧（2集）
年度评估面谈对于面谈者与被谈者有着重要意义，通过双方的沟通回顾，可以了解绩效指标的完成情况，为下一阶段的工作设定目标。那么，评估面谈要怎么谈呢?本课程将分享评估面谈的方法和技巧，剖析评估面谈的过程、步骤以及需要具备的心态，让管理人员精通评估面谈的流程，有效做好评估面谈。
类别：人力资源 讲师：涂熙 播放时长：01:08:12 目前学习人数：8523
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正确认识年度评估面谈
对于年度评估面谈，很多人并不了解它。年度评估面谈作为员工职位的聘任、薪酬调整、岗位轮换与交流、培养、职业生涯规划，以及对目前岗位监督改进等的重要依据，HR对此不得不察。本课程将带你正确认识年度评估面谈，通过案例剖析，规避评估面谈的误区，认清评估面谈本质，懂得通过评估面谈激励员工，促进员工进步提升。
类别：人力资源 讲师：涂熙 播放时长：00:43:11 目前学习人数：7890
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知识管理在企业中的应用（3集）
企业所掌握的知识是获取竞争优势的根本，而知识管理是企业发展的必经之路，可以说，知识管理正在改变企业的竞争格局。知识管理如何才能应用到企业管理中？本课程分享了知识管理在企业中的应用与策略，重点解析知识管理的基本策略、流程和方法，帮助企业构建出高效的运作模式，有效应用知识管理改善自身的经营绩效。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：01:45:40 目前学习人数：7291
客服热线：400-666-4343
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