OKR敏捷绩效管理（2集）

课程大纲：

　　一、传统绩效管理的挑战与困惑

　　二、移动互联网时代组织特点

　　1、VUCA时代的特点

　　(1)Volatility(易变性)

　　(2)Uncertainty(不确定性)

　　(3)Complexity(复杂性)

　　(4)Ambiguity(模糊性)

　　2、应对VUCA时代

　　(1)Vision(愿景与使命)

　　(2)Understand(了解自己)

　　(3)Clarity(明确)

　　(4)Agility(敏捷)

　　三、OKR敏捷绩效管理模型

　　1、绩效管理工具

　　(1)MBO

　　(2)SMART

　　(3)KPI

　　(4)KPR

　　(5)BSC

　　(6)OKR

　　2、绩效管理的定义

　　3、OKR敏捷绩效管理

　　(1)目标分解与设定

　　(2)目标执行与辅导

　　(3)绩效考核与面谈

　　(4)绩效改善与结果运用

　　4、实施OKR的好处

　　(1)促进沟通

　　(2)使组织更加敏捷

　　(3)聚焦目标与重点

　　(4)透明促进跨团队合作

　　(5)提高员工敬业度

　　(6)创新思维和工作方式

　　5、谷歌个人OKR的样例

　　6、OKR与KPI的比较

　　四、全球绩效管理变革案例分享

　　五、重新定义绩效管理

讲师简介：

　　姚琼

　　中国OKR第一人，OKR专家，人力资源绩效专家，美国人力资源协会OKR课程授证讲师。

　　姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

　　在16年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。

　　服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。