优秀HR的自我修养
- 要成为一名优秀的HR，应该在哪些方面提升自己？HR如何找准自己在企业中的正确位置？在本课程中，杨钢与温和平老师从三方面探讨，剖析HR应具备的职业修养，帮助HR理清使命，找准职业定位，不再只是做着传统人力资源管理的基础性、救火式的工作，还能满足需求、解决企业问题，为企业创造更大价值，成长为一名受全公司喜爱的优秀HR。
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一、HR应该满足什么需求
1、HR的职业定位
2、如何识别需求
3、HR在招聘中应该谈什么
二、HR如何为企业解决问题
1、显而易见的问题
2、有隐患但尚未暴露的问题
三、HR如何为企业创造价值
1、直接价值
2、间接价值
3、方案价值
4、过程价值
杨钢
具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。
在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。
温和平
高级人力资源培训讲师，十年管理咨询经验，专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理系统设计等工作内容有着扎实的专业功底，20多个人力资源与组织咨询项目的经验。著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书。
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