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- 打造你的雇主品牌生态链（3集）
- OKR目标管理法实施方略（11集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 劳动关系的战略规划（2集）
- 企业识人体系建设（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 如何建设自己的企业大学（11集）
- HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）
- 开启薪酬管理的4.0时代（8集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 人力成本分析与预算编制（3集）
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人力资源总监系统班
共有19个培训视频
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- 人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
- 人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 人才招聘策略与渠道升级（3集）
- 招聘中的人才测评技巧（2集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
- 培训需求分析（2集）
- 《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬设计（6集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 企业文化的“心、形、体”三术修炼（5集）
- 轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 人力资源规划实操与实施方略（13集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 数字化时代企业人才发展规划（4集）
- 胜任力模型构建与实战应用（6集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
共有20个培训视频
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企业价值观落地：从抽象到可观测
价值观没有对错，是必须遵循的游戏规则，也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手，手把手教会学员根据价值观制定行为标准，让员工的行为变得可测量、可考核，促进企业价值观的有效落地，而不只是停留在口号上。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:34:11 目前学习人数：10584
价值观没有对错，是必须遵循的游戏规则，也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手，手把手教会学员根据价值观制定行为标准，让员工的行为变得可测量、可考核，促进企业价值观的有效落地，而不只是停留在口号上。
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劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
企业在日常用工管理中，经常会碰到很多的法律风险，而这些问题纷繁复杂，处理不当对企业的日常运营与管理都会造成影响。本课程分享了劳动合同订立前四大环节的法律风险及防范，重点讲解在招聘、面试、录用、入职四个环节所面临的法律风险，支招应对的方法措施，帮助HR管理者实施有效的风控对策，将风险控制于未然。
类别：人力资源 讲师：李晓敏 播放时长：01:40:41 目前学习人数：11186
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HR职业生涯发展路径规划（20集）
HR职业发展前景非常宽广，然而很多HR从业者仅仅是重复某项工作，没有进行合理的职业规划，其职业生涯并不如意。HR应该怎么样规划自己的职业生涯呢？本课程从HR的职业晋升角度入手，重点解析行政事务、职能专业、经营支持与战略领导四个阶段的职业规划路径，指导HR从业者进行能力升级与职业晋升，最终获得职业生涯升华。
类别：人力资源 讲师：尹剑卿 播放时长：04:49:03 目前学习人数：13691
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如何激励和保留优秀员工（5集）
防范优秀人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。而通过激励和挽留人才，提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手，指导管理者采取有效的激励措施与管理提升策略，留住优秀员工，助力企业人才梯队建设。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：01:20:05 目前学习人数：8274
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五步打造学习型组织（5集）
随着知识经济的到来，学习型组织已经成为企业做好知识管理工作，提高企业竞争力的必要条件，而要想发挥企业特点，适应市场环境需求，显然打造学习型组织已经成为标配。为此，本课程分享了五步打造学习型组织的方法，帮助营造更适于学习和建立创新性思考的方式，助力企业获得更好的发展际遇。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:15:05 目前学习人数：18015
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年度人力资源工作总结与计划（7集）
年度工作总结是最能够自我反省，发现问题并制定新目标的好方法，人力资源的工作涉及到公司各个层面，也存在着很多的不可预见，因此做好工作总结非常必要。本课程分享了年度人力资源工作总结与计划，重点解析怎么写、写什么、谁在写以及技巧四个方面，指导HR人员针对问题与不足，采取对应的应对与改进措施，提高今后的工作质量与效率。
类别：人力资源 讲师：高香花 播放时长：01:19:48 目前学习人数：7358
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HR职业发展步步为赢（4集）
很多HR往往忙于手头的工作，而对职业发展不在行、对竞争环境缺乏了解，渐渐对职业发展感到迷茫，如何才能打破这种局面？本课程分享了HR职业发展的路径以及进阶方向，详细分析了HR职业发展的四个阶段，帮助HR从业者厘清职业发展困惑，成功塑造完整的职业生涯规划。
类别：人力资源 讲师：尹剑卿 播放时长：00:54:19 目前学习人数：14240
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练好招聘流程六脉神剑，轻松找对人（4集）
让合适的人做合适的事，是招聘过程的铁律，对于HR来说，如何找到合适的人，减少不要的工作及时间浪费，是一件非常劳心伤神的事情。为此，本课程分享了招聘流程之六脉神剑，详细解析招聘的流程以及结构化面试的步骤，引导HR合理应用招聘方法与技巧，甄选岗位匹配的人才，轻松找对人。
类别：人力资源 讲师：朱鹏 播放时长：00:58:42 目前学习人数：7136
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员工手册设计与使用（5集）
《员工手册》是新进员工了解公司体制、状况、文化的最直接载体，它很好的告知了员工的行为准则，同时也是员工教育培训的最好教材。本课程分享了员工手册的设计与使用，阐述员工手册的基本知识，以及设计与应用的方法技巧。通过采用合法、合规、合用、好用原则，充分发挥员工手册应有的作用，有效提升企业正规化运作。
类别：人力资源 讲师：唐秀琼 播放时长：00:55:15 目前学习人数：10914
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三招搞定职业发展制度（4集）
企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展，开发并留住人才，然而有些企业却生搬硬套同行经验，既没有实际效果又无法满足需求，如何才能做好职业发展制度的规划呢？本课程分享了三招搞定职业发展制度，通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划，有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题，真正实现人尽其才，人尽其用。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:06:57 目前学习人数：8194
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沉浸式体验—互联网时代的服务设计与管理（4集）
互联网乃至物联网时代，服务的目的就是创造体验。体验是人类消费的唯一入口！体验的概念也随着社会的发展、经济水平的提高、商业的变迁而迭代变化。本课程将剖析服务的本源，支招服务流程设计的原则与工具，让企业通过服务的设计与管理，创造“沉浸式体验”，在这个即将到来的商业时代先声夺人！
类别：客户服务 讲师：赵春亮 播放时长：01:30:40 目前学习人数：13655
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怎样做好员工职业发展沟通（2集）
员工的职业发展规划是需要沟通的，而做好这个工作，能够使员工的发展目标与企业一致，这显得非常重要。如何才能更好与员工沟通职业发展规划呢？本课程分享了员工职业发展沟通的技巧策略，从正视价值、达成共识、消除障碍、支持保障及修正五大方面入手，逐步帮助学员做好员工职业发展沟通，打造完善且高效的沟通体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:16:06 目前学习人数：16988
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如何做好绩效监控（2集）
绩效监控的目的是通过个体绩效改善来提升部门和企业的绩效，然而很多企业往往只关注绩效过程的某一个方面，无法实现整体的管理与监控，那么如何才能做到？本课程分享了做好绩效监控的策略方法，着重分析绩效考核的监控与流程，以及绩效管理的检讨与改善，帮助人力资源管理者有效发现管理问题，及时调整组织管理，提升运营效率。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:03:54 目前学习人数：18052
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GSC绩效游戏模型与实践（4集）
企业面临着产业升级和管理转型的挑战，而市场环境的剧变，导致很多企业陷入经营管理和绩效薪酬的困境，如何才能正向有效考核，如何才能保证客观公正，很多企业都在探索。本课程分享了GSC绩效游戏模型与实践，系统讲解GSC游戏积分卡模型系统及其应用，帮助人力资源管理者实现绩效管理游戏落地，切实有效解决绩效管理和考核的种种难题。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:25:21 目前学习人数：9123
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劳动用工风险实操案例解析（2集）
劳动用工风险贯穿于企业发展的各个阶段，如何防范用工风险，完善企业管理，促进企业的健康发展，已经成为越来越受关注的问题。本课程分享了劳动用工风险实操案例解析，分别从招聘入职、竞业限制、试用期、三期员工以及工伤风险五大内容进行解读，有效提升人力资源管理者的风险防范意识，用合理防范措施规避劳动用工风险。
类别：人力资源 讲师：林子姝 播放时长：00:53:20 目前学习人数：9559
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如何设计绩效管理体系（2集）
绩效考核是全球企业公认的最大管理难题，很多企业和跨国公司都公开承认，绩效考核没有达到预期的绩效效果。那么如何有效设计绩效管理体系，进而匹配企业的发展？本课程分享了绩效管理体系的设计策略，重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法，帮助管理者高效搭建绩效管理体系，促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:33:24 目前学习人数：11905
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绩效量化体系构建（2集）
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩，进而提高员工的工作积极性，然而企业往往陷入量化误区，忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用？本课程分享了量化绩效3乘3体系，重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源，帮助绩效考核者结合量化指标的应用，实施有效的绩效考核与绩效管理，确保通过绩效管理实现企业的目标。
类别：人力资源 讲师：冯涛 播放时长：00:49:27 目前学习人数：7118
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HR自身的职业生涯规划
HR职业生涯能否顺利开展， HR自身的专业能力和个人素质是关键因素。本课程从HR自身的职业生涯规划入手，详细剖析HR职业三大发展方向，帮助学员理清自我认知，掌握专业技能，学会自我管理，懂得规划未来职业生涯，从一开始就走在正确的职业大道上。
类别：人力资源 讲师：宋文艳 播放时长：00:31:24 目前学习人数：8976
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人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
个人面临职业发展的困惑，组织面临人力资源管理的挑战，我们该怎么做才能促进两者共同发展呢？本课程以赵老师操盘过的案例为载体，剖析企业在人才管理和组织管理上面临的困局，通过指导双赢的职业发展设计，帮助学员更好地管理和开发员工能力，提高员工与职业的胜任度和匹配度，促进员工与企业共赢。
类别：人力资源 讲师：赵珊 播放时长：01:13:05 目前学习人数：9505
客服热线：400-666-4343
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