一、把员工放到合适的岗位上
1、人岗匹配的2大因素
2、十二类职业天赋类型
3、通过T12人才测评把人放对位置
二、了解真实需求,个性化激励
1、需求层次理论
2、人的动机与需求
3、落地的激励建议,能有效地留住人才
4、从动机出发,对症下药开展激励
三、提升团队敬业度以保留人才
1、什么是盖洛普Q12
2、盖洛普12维度
3、敬业阶梯
4、团队工作环境问题与工作业绩的关系
邓平礼
T12创始人,国际心理类型协会认证·MBTI施测师,国家招聘测评指导师,资深的人才甄选与评鉴实战专家,中国电子商务协会全国网商联盟人力资源顾问,大学生职业定位与生涯规划指导专家。
业内尊称“有水平老师”,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,他的使命是让企业没有浪费的用人成本,激活企业关键人才,就是激活企业利润;一年内在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中,邓平礼老师开展培训高达100场次,自身拥有15年的企业管理经验,对人员甄选,人才盘点和团队组建等方面有自己独到的见解和实战经验;同时是阿里巴巴 富士康 沃尔玛 中国电信 大地通讯 人力资源特邀讲师。