企业价值观落地：从抽象到可观测
- 价值观没有对错，是必须遵循的游戏规则，也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手，手把手教会学员根据价值观制定行为标准，让员工的行为变得可测量、可考核，促进企业价值观的有效落地，而不只是停留在口号上。
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一、重塑员工思维模式
1、确定理想的员工思维模式
2、审核现存的员工思维模式
3、制定思维模式变革战略
二、价值观落地
1、价值观落地工具
(1)由上而下
(2)由外而内
(3)由下而上
2、企业文化价值落地的内容
(1)企业价值观落地，要内化人心
(2)行为规范落地，要外化于行
(3)相关匹配制度落地，要固化于制
(4)物质文化落地，要显化于物
3、价值观落地可达成的效果
(1)理念高度认同
(2)人力资源优化
(3)管理制度提升
(4)物质环境美化
(5)推进战略实施
(6)品牌价值提升
(7)实现文化管理
(8)核心竞争力增强
三、价值观测量
1、职业价值观测试量表
2、借鉴阿里巴巴价值观考核
3、华为的案例
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。
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