课程

VUCA时代的组织能力建设（3集）
• 课程大纲：一、分蛋糕二、价值创造1、部门价值评估2、岗位价值评估3、个人价值分配三、做蛋糕1、预测目标2、目标与行动3、保证大蛋糕目标能实现4、如何实施计划5、各层级的OGSM模型四、标杆企业-华为1、如何实现企业持续成功2、何为组织能力3、对标华为的组织能力发展历程讲师简介：刘芳人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家，就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发...
• 课程时长 00:47:17学习人数 人 学费 ￥34.8

如何构建赋能型组织（2集）
• 课程大纲：一、组织分析1、管理幅度(1)管理幅度的设计(2)影响管理幅度的关键因素(3)管理层次的设计2、组织互赖(1)组织互赖的三种类型(2)通过互赖关系看组织架构(3)如何选咨询公司(4)如何设计有利于组织能力发展的组织框架(5)如何消除组织架构固有的缺陷二、构建赋能型组织1、企业持续成功的公式2、华为的组织能力发展(1)非正式组织(2)优秀的功能(3)优秀的项目(4)流程型组织(5)战略驱动价值链共建3、业务贯通：端到端的组...
• 课程时长 00:54:58学习人数 人 学费 ￥42.8

提升敬业度通向高绩效（2集）
• 课程大纲：一、组织氛围与敬业度的认知1、组织氛围=敬业度+满意度2、满意度与绩效的关系层次3、敬业度的作用4、组织氛围的四种类型二、敬业度提升给企业带来的价值和意义1、敬业度的认知2、敬业度的驱动因素3、敬业度影响力模型的解析4、敬业度调研给企业带来的价值5、盖洛普路径三、理解Q12的原理1、成功团队需要具备的因素2、盖洛普的Q123、盖洛普工作环境评测与管理4、实施Q12的目的5、员工敬业度分布的马蹄形模型6、盖洛普Q12员工敬...
• 课程时长 00:53:26学习人数 人 学费 ￥39.8

教练式辅导的内功心法
• 课程大纲：一、绩效辅导的目的1、激励理论(1)内容型激励理论(2)过程型激励理论2、练习：自我认知3、驱动力3.0图解4、企业管理者的角色二、绩效执行与辅导1、教练式辅导的目标(1)提高意识(2)承担责任2、辅导的内容3、培育下属的三个维度4、辅导中的两大行为方式(1)“推式”行为(2)“拉式”行为5、教练技术原理6、辅导时机7、辅导口诀8、辅导的七个要点9、GROW辅导模型三、教练式辅导的内功心法1、案例分析2、教练式辅导3、容...
• 课程时长 00:35:31学习人数 人 学费 ￥31.8

打赢人才掠夺与保卫战（2集）
• 课程大纲：一、赢得人才抢夺战1、提高人才选择命中率的4S—标准(1)专业能力(2)核心员工能力2、提高人才选择命中率的4S—寻找(1)被动渠道&主动渠道(2)内部挑选&外部挑选3、提高人才选择命中率的4S—筛选(1)专业能力&核心能力(2)从哪些方面判断(3)筛选工具(4)不同甄选方法的效度比较(5)结构化行为事件面试法BEI(6)结构化行为面试基于三个关键的假设(7)STAR询问法4、提高人才选择命中率的...
• 课程时长 00:53:13学习人数 人 学费 ￥39.8

HR如何给组织赋能（2集）
• 课程大纲：一、如何定义赋能1、赋能的认知2、未来组织的功能3、赋能型HR如何有为(1)抓业务能力(2)带队伍能力(3)自我发展能力(4)体系化能力4、2个核心工具(1)2*2矩阵(2)画图5、HR新使命—推动个体内在成长6、冰山模型7、心理学原理8、人力资源心理学二、HR如何给团队赋能1、4D测评(1)4D系统分析(2)4D天生优势的工作(3)4D天性的赋能表现(4)4D天性的耗能表现(5)4D匹配的工作任务(6)4D员工招聘4、...
• 课程时长 00:50:58学习人数 人 学费 ￥38.8