打赢人才掠夺与保卫战（2集）
- 人才命中率如此重要，企业应该如何提高并让人才得到保留呢?本课程提出人才选择命中率的4S：标准、寻找、筛选、巩固，教会学员如何选对人才，提高人才选择的精准度与命中率；同时懂得构建人才发展框架，以留住人才、培养人才，帮助企业打赢人才掠夺与保卫战。
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一、赢得人才抢夺战
1、提高人才选择命中率的4S—标准
(1)专业能力
(2)核心员工能力
2、提高人才选择命中率的4S—寻找
(1)被动渠道&主动渠道
(2)内部挑选&外部挑选
3、提高人才选择命中率的4S—筛选
(1)专业能力&核心能力
(2)从哪些方面判断
(3)筛选工具
(4)不同甄选方法的效度比较
(5)结构化行为事件面试法 BEI
(6)结构化行为面试基于三个关键的假设
(7)STAR询问法
4、提高人才选择命中率的4S—巩固
(1)有竞争力的薪酬
(2)信任与尊重
(3)独特价值主张
二、打赢留才保卫战
1、“常规成长”到“加速成长”
2、“输血”还是“造血”
3、找对人才，识别高潜
4、用对方法，提高学习效率
5、人才发展误区
6、人才发展框架
7、如何留住人才
8、明星人才保留
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。
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