如何构建赋能型组织（2集）
- 传统的组织已经不适应现在这样高变数的环境，企业要向扁平化、以市场为导向的高效能组织进行调整，才能更加快速响应用户需求，让企业内部的创新和发展更加便捷。本课程分析管理幅度的设定与组织依赖的影响，并以华为为例，总结赋能型企业的组织能力该如何打造，帮你发掘组织管理的不变规律，打造企业持续成功的组织能力。
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一、组织分析
1、管理幅度
(1)管理幅度的设计
(2)影响管理幅度的关键因素
(3)管理层次的设计
2、组织互赖
(1)组织互赖的三种类型
(2)通过互赖关系看组织架构
(3)如何选咨询公司
(4)如何设计有利于组织能力发展的组织框架
(5)如何消除组织架构固有的缺陷
二、构建赋能型组织
1、企业持续成功的公式
2、华为的组织能力发展
(1)非正式组织
(2)优秀的功能
(3)优秀的项目
(4)流程型组织
(5)战略驱动价值链共建
3、业务贯通：端到端的组织协同
4、企业的管理活动应该解决两个问题
5、战略决定所学要的组织能力
6、战略一致性
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。
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