HR如何给组织赋能（2集）
- 在变幻莫测的商业环境中，人力资源管理将在组织中无处不在，同时也给了HR们崛起的契机。本课程呈现赋能型HR应该具备的能力，给出应用工具；并以4D测评为基点解析HR如何给团队赋能，通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥员工个人的才智和潜能，让HR的价值得到真正的体现。
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一、如何定义赋能
1、赋能的认知
2、未来组织的功能
3、赋能型HR如何有为
(1)抓业务能力
(2)带队伍能力
(3)自我发展能力
(4)体系化能力
4、2 个核心工具
(1)2*2 矩阵
(2)画图
5、HR新使命—推动个体内在成长
6、冰山模型
7、心理学原理
8、人力资源心理学
二、HR如何给团队赋能
1、4D测评
(1)4D系统分析
(2)4D天生优势的工作
(3)4D天性的赋能表现
(4)4D天性的耗能表现
(5)4D匹配的工作任务
(6)4D员工招聘
4、团队背景管理
5、团队“色彩”诊断
6、团队心智
(1)匹配优势工作
(2)匹配项目阶段
7、橙色团队的4D解读
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。
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