　　一、如何定义赋能

　　1、赋能的认知

　　2、未来组织的功能

　　3、赋能型HR如何有为

　　(1)抓业务能力

　　(2)带队伍能力

　　(3)自我发展能力

　　(4)体系化能力

　　4、2 个核心工具

　　(1)2*2 矩阵

　　(2)画图

　　5、HR新使命—推动个体内在成长

　　6、冰山模型

　　7、心理学原理

　　8、人力资源心理学

　　二、HR如何给团队赋能

　　1、4D测评

　　(1)4D系统分析

　　(2)4D天生优势的工作

　　(3)4D天性的赋能表现

　　(4)4D天性的耗能表现

　　(5)4D匹配的工作任务

　　(6)4D员工招聘

　　4、团队背景管理

　　5、团队“色彩”诊断

　　6、团队心智

　　(1)匹配优势工作

　　(2)匹配项目阶段

　　7、橙色团队的4D解读

　　刘芳

　　F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。

　　北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。

HR如何给组织赋能（2集） 第二集视频笔记

HR如何给组织赋能（2集） 第二集