课程

为企业赋能：VUCA时代的组织管理规律（2集）
• 课程大纲：一、组织管理的不变规律1、组织的特性(1)组织是一个实体(2)组织的重点：人员(3)系统化的努力(4)明确的目标2、管理良好公司的特点3、管理的认知(1)管理只对绩效负责(2)管理是一种分配(3)管理始终为经营(目标)服务二、给企业插上赋能的翅膀1、组织的发展(1)工业革命(2)生产力革命(3)管理革命(4)创意革命2、创意时代的驱动力(1)激励管理(2)赋能3、创意精英的认知(1)激情澎湃(2)热爱学习(3)善于观察4...
• 课程时长 00:48:07学习人数 人 学费 ￥33.8

组织战略规划与执行（5集）
• 课程大纲：一、组织战略规划工具1、平衡计分卡(1)工具(2)作用(3)模板(4)不足2、BLM模型(1)模块(2)要素二、BLM模型战略规划与落地1、差距分析2、市场洞察3、战略意图4、创新焦点5、业务设计6、关键任务7、正式组织8、人才队伍9、氛围与文化与价值观三、组织战略解码1、什么是战略解码2、为什么要战略解码3、解码框架-BSC4、战略解码核心原则5、解码框架-BLM讲师简介：刘芳F500人力资源管理19年实战经验，资深人...
• 课程时长 01:12:00学习人数 人 学费 ￥39.8

组织能力规划（2集）
• 课程大纲：一、我们需要何种组织能力1、组织能力的定义2、组织能力的思考框架(1)案例1：海底捞(2)案例2：京东3、工业生产时代与移动互联时代工作内容4、工业时代组织能力特点5、移动互联时代组织能力新特征6、组织能力规划(1)向外看(2)向内看(3)组织能力(4)体系设计二、如何构建员工能力模型1、案例分析：NBA&奥运会2、员工能力的规划模型(1)能力厘定(2)能力审核(3)能力提升3、能力模型不是一成不变的4、人才是相...
• 课程时长 00:48:06学习人数 人 学费 ￥32.8

企业价值观落地：从抽象到可观测
• 课程大纲：一、重塑员工思维模式1、确定理想的员工思维模式2、审核现存的员工思维模式3、制定思维模式变革战略二、价值观落地1、价值观落地工具(1)由上而下(2)由外而内(3)由下而上2、企业文化价值落地的内容(1)企业价值观落地，要内化人心(2)行为规范落地，要外化于行(3)相关匹配制度落地，要固化于制(4)物质文化落地，要显化于物3、价值观落地可达成的效果(1)理念高度认同(2)人力资源优化(3)管理制度提升(4)物质环境美化(5...
• 课程时长 00:34:11学习人数 人 学费 ￥30.8

如何有效落实绩效管理
• 课程大纲：一、进行绩效管理变革1、管理理念(1)X理论(2)Y理论(3)绩效管理变革的前提2、工作目标(1)绩效考核(2)绩效管理(3)绩效管理变革的关键3、工作过程(1)绩效考核(2)绩效管理(3)绩效管理变革的核心二、执行绩效管理流程1、绩效目标制定(1)部门目标分解(2)个人设定目标(3)沟通签署PBC2、绩效辅导与执行(1)日常辅导(2)中期回顾(3)PBC刷新(4)关键事件记录3、绩效评价(1)员工自评(2)主管评价(3...
• 课程时长 00:49:02学习人数 人 学费 ￥33.8

HR如何给组织赋能（2集）
• 课程大纲：一、如何定义赋能1、赋能的认知2、未来组织的功能3、赋能型HR如何有为(1)抓业务能力(2)带队伍能力(3)自我发展能力(4)体系化能力4、2个核心工具(1)2*2矩阵(2)画图5、HR新使命—推动个体内在成长6、冰山模型7、心理学原理8、人力资源心理学二、HR如何给团队赋能1、4D测评(1)4D系统分析(2)4D天生优势的工作(3)4D天性的赋能表现(4)4D天性的耗能表现(5)4D匹配的工作任务(6)4D员工招聘4、...
• 课程时长 00:50:58学习人数 人 学费 ￥38.8