课程

企业价值观落地：从抽象到可观测
• 课程大纲：一、重塑员工思维模式1、确定理想的员工思维模式2、审核现存的员工思维模式3、制定思维模式变革战略二、价值观落地1、价值观落地工具(1)由上而下(2)由外而内(3)由下而上2、企业文化价值落地的内容(1)企业价值观落地，要内化人心(2)行为规范落地，要外化于行(3)相关匹配制度落地，要固化于制(4)物质文化落地，要显化于物3、价值观落地可达成的效果(1)理念高度认同(2)人力资源优化(3)管理制度提升(4)物质环境美化(5...
• 课程时长 00:34:11学习人数 人 学费 ￥30.8

如何有效落实绩效管理
• 课程大纲：一、进行绩效管理变革1、管理理念(1)X理论(2)Y理论(3)绩效管理变革的前提2、工作目标(1)绩效考核(2)绩效管理(3)绩效管理变革的关键3、工作过程(1)绩效考核(2)绩效管理(3)绩效管理变革的核心二、执行绩效管理流程1、绩效目标制定(1)部门目标分解(2)个人设定目标(3)沟通签署PBC2、绩效辅导与执行(1)日常辅导(2)中期回顾(3)PBC刷新(4)关键事件记录3、绩效评价(1)员工自评(2)主管评价(3...
• 课程时长 00:49:02学习人数 人 学费 ￥33.8

HR如何给组织赋能（2集）
• 课程大纲：一、如何定义赋能1、赋能的认知2、未来组织的功能3、赋能型HR如何有为(1)抓业务能力(2)带队伍能力(3)自我发展能力(4)体系化能力4、2个核心工具(1)2*2矩阵(2)画图5、HR新使命—推动个体内在成长6、冰山模型7、心理学原理8、人力资源心理学二、HR如何给团队赋能1、4D测评(1)4D系统分析(2)4D天生优势的工作(3)4D天性的赋能表现(4)4D天性的耗能表现(5)4D匹配的工作任务(6)4D员工招聘4、...
• 课程时长 00:50:58学习人数 人 学费 ￥38.8

打赢人才掠夺与保卫战（2集）
• 课程大纲：一、赢得人才抢夺战1、提高人才选择命中率的4S—标准(1)专业能力(2)核心员工能力2、提高人才选择命中率的4S—寻找(1)被动渠道&主动渠道(2)内部挑选&外部挑选3、提高人才选择命中率的4S—筛选(1)专业能力&核心能力(2)从哪些方面判断(3)筛选工具(4)不同甄选方法的效度比较(5)结构化行为事件面试法BEI(6)结构化行为面试基于三个关键的假设(7)STAR询问法4、提高人才选择命中率的...
• 课程时长 00:53:13学习人数 人 学费 ￥39.8

教练式辅导的内功心法
• 课程大纲：一、绩效辅导的目的1、激励理论(1)内容型激励理论(2)过程型激励理论2、练习：自我认知3、驱动力3.0图解4、企业管理者的角色二、绩效执行与辅导1、教练式辅导的目标(1)提高意识(2)承担责任2、辅导的内容3、培育下属的三个维度4、辅导中的两大行为方式(1)“推式”行为(2)“拉式”行为5、教练技术原理6、辅导时机7、辅导口诀8、辅导的七个要点9、GROW辅导模型三、教练式辅导的内功心法1、案例分析2、教练式辅导3、容...
• 课程时长 00:35:31学习人数 人 学费 ￥31.8

提升敬业度通向高绩效（2集）
• 课程大纲：一、组织氛围与敬业度的认知1、组织氛围=敬业度+满意度2、满意度与绩效的关系层次3、敬业度的作用4、组织氛围的四种类型二、敬业度提升给企业带来的价值和意义1、敬业度的认知2、敬业度的驱动因素3、敬业度影响力模型的解析4、敬业度调研给企业带来的价值5、盖洛普路径三、理解Q12的原理1、成功团队需要具备的因素2、盖洛普的Q123、盖洛普工作环境评测与管理4、实施Q12的目的5、员工敬业度分布的马蹄形模型6、盖洛普Q12员工敬...
• 课程时长 00:53:26学习人数 人 学费 ￥39.8