课程

如何构建赋能型组织（2集）
• 课程大纲：一、组织分析1、管理幅度(1)管理幅度的设计(2)影响管理幅度的关键因素(3)管理层次的设计2、组织互赖(1)组织互赖的三种类型(2)通过互赖关系看组织架构(3)如何选咨询公司(4)如何设计有利于组织能力发展的组织框架(5)如何消除组织架构固有的缺陷二、构建赋能型组织1、企业持续成功的公式2、华为的组织能力发展(1)非正式组织(2)优秀的功能(3)优秀的项目(4)流程型组织(5)战略驱动价值链共建3、业务贯通：端到端的组...
• 课程时长 00:54:58学习人数 人 学费 ￥42.8

VUCA时代的组织能力建设（3集）
• 课程大纲：一、分蛋糕二、价值创造1、部门价值评估2、岗位价值评估3、个人价值分配三、做蛋糕1、预测目标2、目标与行动3、保证大蛋糕目标能实现4、如何实施计划5、各层级的OGSM模型四、标杆企业-华为1、如何实现企业持续成功2、何为组织能力3、对标华为的组织能力发展历程讲师简介：刘芳人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家，就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发...
• 课程时长 00:47:17学习人数 人 学费 ￥34.8