如何有效落实绩效管理
- 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效目标制定，绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面，手把手教会学员如何有效落实绩效管理，把绩效考核落实到位，更好地使绩效结果得到应用，以激励员工，实现企业目标。
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一、进行绩效管理变革
1、管理理念
(1)X理论
(2)Y理论
(3)绩效管理变革的前提
2、工作目标
(1)绩效考核
(2)绩效管理
(3)绩效管理变革的关键
3、工作过程
(1)绩效考核
(2)绩效管理
(3)绩效管理变革的核心
二、执行绩效管理流程
1、绩效目标制定
(1)部门目标分解
(2)个人设定目标
(3)沟通签署PBC
2、绩效辅导与执行
(1)日常辅导
(2)中期回顾
(3)PBC刷新
(4)关键事件记录
3、绩效评价
(1)员工自评
(2)主管评价
(3)集体评议
4、绩效反馈
(1)结果公示
(2)反馈面谈
(3)绩效投诉
三、走出绩效管理误区
1、过度量化
2、短期激励
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。
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